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  创造性执行1执行力是什么需要执行力企业需要执行力人人需要执行力答执行力是一种把控能力是一种决断能力更是一种影响力执行力是个人职场素质综合体现执行力是企业兴衰成败的关键和命脉2请各位记住什么叫执行力最好的执行力就是听到想到吗上做到这就是最好的执行力心动就要马上行动没有行动就永远没有结果只有行动才能创造结果3人生最大的意义就是在于有多少人在利用你你被全世界利用你就是释迦摩尼你就是耶稣如果没有一个人

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  听懂了 悟透了 做到了 人生不再简单成功不再偶然一个人只改变思维模式不该变行为模式永远不会改变事实结果企业想成功个人想成功其实都离不开战略 : : :

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  1.感谢对方辩友的发言对方辩手认为创新力是执行力的根源但是根源不都是最重要的是什么把少数人的创造力普及到企业的方方面面是什么将决策层和技术层的创造力下达整个企业是什么将创新带给我们的客户是执行力2.创新是少数人的行为而创造世界一流企业依赖的是所有员工的共同努力与共同进步(未完)我方的观点是造世界一流企业青年的执行力比创造力更重要1.打造世界一流企业执行力是必备的一流企业的标准是什么产量高靠执

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  执行力塑造【课程背景】：为什么员工工作热情不足工作效率不高自我压力不够学习意识不强为什么员工对于交办的工作执行力度不够没有反馈时效性差为什么员工的意识未跟上发展的步伐动力不足 为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度 为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标工作散漫效率低忠诚度差 为什么很多员工处在有心无力状态想做好但不知道该如何做好 为什么很多员工的行为与企业的形象相悖 答案是：

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  一人要有一套准确而深入地评估员工的标准并让员工能认识到什么是最需求的价值执行力并不是一朝一夕形成的因此在贯彻执行力时切记不能说一套做一套更不要指望马上能有明显的效果者往往把执行的事情想得过于简单这样一来面对执行力不够时也往往在态度上表现出急躁者应记住有压力是正常的在信任团队的同时还有一定的耐心　　二要时刻事情进展当出现哪怕是非常小的偏差时作为企业要及时指出问题并与团队一起分析是

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  解决八大问题——创造执行力执行力无条件的执行力要培养执行力就必须解决以下八个方面的问题： 一是解决管理者没有常抓不懈的问题大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持虎头蛇尾小的方面是有布置没检查检查工作时前紧后松工作中宽以待己严于律人自己没有做好表率等等古人云：己身不正虽令不行就是这个意思中国还有句俗话叫上梁不正下梁歪所以一个企业出了问题首先要看主要负责人 大家在看解放战争时的电影时总会发现这

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《管理制胜——执行力打造》塑造高级经理人执行能力培 训 师：陈天宝发现执行力——执行力在哪里主动塑造追求效能的文化 执行力的落实----五大基本管理提升执行力的技巧课程内容第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里

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  心态吸纳知识知识启蒙思维思维成就思想思想决定行动行动改变命运中层管理者∨∨∨∨造成执行力不高的原因（3）我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式　　寻找借口的人总是因循守旧的人他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力因此期许他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的借口会让他们躺在以前的经验规则和思维惯性上舒服地睡大觉 （4）我从没受过适当的培训来干这项工作　　这其实是为自己的能力或经验不足而造

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  创造性想象论文：偏执型精神分裂症患者与躁狂型双相障碍患者的创造性想象【中文摘要】近半个世纪来有关精神疾病患者特别是偏执型精神分裂症和躁狂型双相障碍患者的创造性研究其说不一一些研究者认为这些患者的创造性想象高于正常人(Cecylia Nowakowska et al2005)另外一些研究者认为这些患者的创造性想象低于正常人(Bradley and Sohee2005)我们回顾大量文献发现主张精