单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管管理技巧第一部分:找准车间管理人员职责定位一车间管理人员职责与角色认知 A依生产进度执行日常生产B使车间拥有稳定生产条件C依生产进度安排人员材料设备等相 关准备工作完善化D认真执行N5S活动减少浪费产生一车间管理人员职责与角色认知 E沟通与协调 F使产品不良率控制在一定范围 G控制报废率与加班H上级交待任务要限期完
29来自.3722中国最大的库下载 生产主管现场管理技能1一 生产主管的素养2(一)生产主管的技能要求31管理技能完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新42沟通技能与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话 5与同事相处之道—
团队主管管理技巧3中层主管3从事激励和信息交流基本督导技巧双方共同定义问题了解别人信守承诺明确期望勇于道歉……3从员工到管理者督导完整周期了解学习下属让他们自己推动自己先完成重要的说明接受工作人的权力范围基本督导技巧——沟通目录如何激励下属不点评
人员管理建立有效的工作网络积极的心态才有积极的人生基层主管面临的挑战掌握事实终于被我套住了职业主管的职业素养工作风格的测定:认知自己的行为倾向行为特征以及改变工 作中的不良行为创造和谐的工作环境提高工作绩效.人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果在企业内不同的个性特征在不同的环境下会产生不同的工作行 为即不同的工作风格工作风格是一个人在工作中的行 为表露正常环境的工作
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式生产主管管理技能提升培训2共同语言集 合---- 听音乐准时到场问 好---- 上午好 回答:非常好新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理技巧与创新2001年十月培训目标本课程结束时你将能够做到:理解管理的内涵形成一种富有成效的风格掌握先进的管理理论和工具建设有效的沟通和工作团队学会指导和激励员工的方法通过授权艺术来提高绩效成功地处理风险和解决冲突提高你影响他人的能力A STAR(A: Attend S: Study T: Teach
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生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念二、生产管理和成本管理应具有的战略贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂商的选择、辅导与评价四、采购中的成本控制五、如何降低采购单价六、如何做好库存管理叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料二、如何做好5S管理三、如何控制及提高生产效率四、如何降低呆货、呆料
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管职业化训练教程第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责??1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 一 管理的基本概念1.企业需要优秀管理者管理干部必须具备三种技能: (1) 技术的能力即良好的专业知识
学习课程:生产主管职业化训练教程说明:课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况带着问题参与学习测试结果不计入考试成绩1.许多生产主管制定的生产计划往往形同虚设难以执行其中最重要的原因是??? 回答:错误 ?? A.缺乏机器负荷分析 ?? B.不了解产品的制程 ?? C.缺乏产能负荷分析 ?? D.缺乏人力负荷分析 2.最高主管的管理幅度最合适的应该是??? 回答:错误 ?? A.管辖2-
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