大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    #

  • 建设-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团 队 建 设1团队的效果测试三分钟:每一个人列举出:纸杯的用处团队讨论列举出:笔的用处2团队的作用1效率:团队完成任务的效率是个人完成工作效率的752质量:团队完成的质量通常强于成员的平均表现但是劣于最有能力的成员3影响团队表现的因素:社会惰性等级影响性格差异课程目的: 了解真正的团队

  • 建设的五.docx

    一个良好的团队,如同一个有机体,是有生命与意义的。有生命的开始,就会有生命的结束。团队也是如些,没有一个团队能保持亘古不衰。团队的发展大致会经历如下五个阶段:组建期、磨合期、稳定期、成效期、衰退期(终结期)。组 建期:团队成员虽然是经过了精心的筛选,但团队成员刚进入到一个新的团队,还是会对职责规则和团队的期望还不熟悉,可能成员之间的经历与能力彼此也不太了 解,在组建期团队可以多运用社交活动和小

  • 有五.doc

    #

  • 的五.docx

    #

  • 管理-概述.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级个人与团队管理(一) 个人与团队管理团队概述 团队的条件和类型 团队的挑战与机遇 团队的优势 优秀团队的特征 团队发展的阶段 团队发展的方法个人与团队管理团队的条件和类型 成为团队的必备条件: 1.团队的存在时为了达到共同的目标 2.

  • 管理的4.ppt

    动荡期

  • 微商王九山的五.doc

    团队发展的五个阶段一个良好的团队,如同一个有机体,是有生命与意义的。有生命的开始,就会有生命的结束。团队也是如些,没有一个团队能保持亘古不衰。团队的发展大致会经历如下五个阶段:组建期、磨合期、稳定期、成效期、衰退期(终结期)。组 建期:团队成员虽然是经过了精心的筛选,但团队成员刚进入到一个新的团队,还是会对职责规则和团队的期望还不熟悉,可能成员之间的经历与能力彼此也不太了 解,在组建期团队可以

  • .docx

    一单项选择题 1.第十个五年计划属于一项典型的(B. 中期 )计划2.某财务部冯经理和市场部齐经理的管理风格迥然不同以让员工出差为例冯经理会告诉员工:你订晚da lO点南航的机票人住东方大酒店明天早上八点到达会场而齐经理只告诉员工:会议明天早上八点开始以下的说法最有道理的是( D.不同的人具有不同的工作方式冯经理和齐经理的工作方式没有好坏之分 ) 3.下列这些描述中属于组织文化构成的是(

  • .docx

    个人与团队管理模拟试题(一)一单项选择题(150题每题1分共50分请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案将正确答案前的字母填到题目中的括号内多选不选或错选均不得分)1小米的新工作需要录入大量文件可他对打字不是很在行他给自己制定了一个目标每天午休抽出半小时练习打字争取每月把速度提高15字最终达到每分钟2000字的速度从而提高自己的计算机办公能力他的这个目标不符合SMART原则中的 ( D )原则(A

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部