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《客户激励政策》甲方:山东信邦生物化学有限 乙方货物运输政策单批发货数量少于50件由客户到配货站自行提取不承担提货费用单批发货数量大于50件送货上门回款率控制政策乙方销售甲方产品需符合以下回款率否则甲方有权限制发货直至停止发货甲方给予乙方的最高信用额度为( )万元月份( )1-34567891011考核时间每月25-30日回款率3040506070758090结清每月2
经销商激励政策策略方案手段方法措施经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一集中体现了企业盈利模式盈利能力和盈利水平是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现最高体现是企业市场竞争力的集中表现因此研究经销商激励政策的制订策略提高经销商激励政策制订水平对提高企业的市场竞争力是十分必要和有重要意义的??? 一 制订经销商激励政策的指导思想和原则??? 1经销商激励政策的核心竞争力是让经销商在
经销商激励政策策略方案手段方法措施经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一集中体现了企业盈利模式盈利能力和盈利水平是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现最高体现是企业市场竞争力的集中表现因此研究经销商激励政策的制订策略提高经销商激励政策制订水平对提高企业的市场竞争力是十分必要和有重要意义的 一 制订经销商激励政策的指导思想和原则 1经销商激励政策的核心竞争力是让经销商在
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经销商激励政策经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一集中体现了企业盈利模式盈利能力和盈利水平是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现最高体现是企业市场竞争力的集中表现因此研究经销商激励政策的制订策略提高经销商激励政策制订水平对提高企业的市场竞争力是十分必要和有重要意义的 一 制订经销商激励政策的指导思想和原则 1经销商激励政策的核心竞争力是让经销商在待续合作过程中有最大
销售员激励政策制定依据奖惩公平的原则良好的企业发展及个人发展愿景全面激励的原则时时激励的原则物质激励与精神激励、机会激励多种形式并存激励活动开展“山西合生星级顾问”年度评选活动参赛资格:各项目各月、赛季、年度销冠评选考察内容:各月平均销售额、房地产及按揭等相关专业知识的掌握程度、出勤率、参加各项活动的表现、上级主管的评分优胜奖励:获奖杯及荣誉证书优先晋升机会出国旅游奖励激励周期设计积筹期奖励开盘期
医院事业部2015年季度年度激励政策:一目的:为了提高销售部员工积极性增强团队协作精神从而有效的提高执行力度 二执行范围:全体销售人员 三执行时间:2014年12月31日——2015年12月31日 四季度奖励: 业务代表: 根据评分标准排名奖励: l第一名奖励2000元 l第二名奖励1500元 l第三名奖励1000元 l备注:获奖者必须完成所有品种(省代和传统品种)季度任务才能够得奖 区域经理:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级客户营销浙江省浙商投资研究会韦旭刚 135883055772011年10月目 录第一部分 部门基础知识第二部分 招商纵横谈第三部分 城市投资价值蓝皮书第四部分 客户服务分类及收费标准 第一部分 部门基础知识中国五级架构对国家的纵横管理四大班子级别常委设置庞大的秘书科中国五级架构
激励中最有效的手段包括以下几大方面: 一是精神激励 精神激励是十分重要的激励手段它通过满足员工的自尊自我发展和自我实现的需要在较高层次上调动员工的工作积极性激励深度大效果维持时间长精神激励主要有目标激励荣誉激励感情激励信任激励尊重激励 目标激励:通过奋斗能获得的成就与结果目标分层次大小远近 荣誉激励:人们希望得到社会或集体的尊重对于那些为社会或团体做出突出贡献的人
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