︽女装终端店铺业绩提升︾深圳市迪亚达尼实业有限二〇〇九年九月一日软件即管理是服饰店铺发展永恒的主题管理的真知伴随着压力困难痛苦失败与泪水然而没有这些挑战哪来的家电行业的海尔经验IT行业的联想奇迹服饰行业也需要自己的模式服饰店铺的战火还在燃烧市场竞争还在继续服饰店铺的管理创新的步伐也不能停止奉上我们的五颗心帮助你提升店铺的业绩照亮您事业的前程第一章 完善的运营店铺业绩提升的核心第一节
服装终端店铺导购服务及店铺管理标准---终端服务流程1打招呼:(1)看到顾客进来时应微笑地看着他说:您好或:节日快乐并且放下手上的工作只有这样才能令客人有倍受重视的感觉让他们知道我们会随时为他们提供帮助(2)在跟顾客打招呼时应注意身体语言的运用要点:声音响亮吐字清晰热情诚恳表里如一微笑目光注视停下手中事语音语调适当距离打招呼你好促销活动请随便看一下 语言 :热情温和 微笑目
终端店铺管理表店铺员工考勤表月份: 迟到△ 早退○ 旷工× 病假◇ 事假◎ 公假⊙日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode.Created wit
终端薪酬制度一目的:加强终端效能提升终端执行效果有效完善管理架构与营运模式以销售目标作为调节杠杆按高销售高提成原则计提鼓励员工努力达成销售目标真正体现高价值高回报的薪酬激励机制二终端导购薪酬结构:月度总收入= 底薪 月销售提成岗位津贴 福利 社保 绩效考核 其他奖励三分项说明: 1基本工资:按照不同的职级分为7个职级分别是:高级店长中级店长初级店长专职收银员资深导购员导购员见习导
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层XXX 终端管理培训 1? 准时参加 2? 请关掉 3? 100参与 4? 100投入 5? 100警觉 6? 回归童年心灵敞开 7? 学做教课程规则: 熔炼xxx销售团队 建立xxx标准规范 培训目的:品牌认知 xxx是一种无意义的序列从字面理解可以想象为ONE TWO THREE……无倾向符号的缩写是一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店铺运作店铺终端管理系统店铺绩效评估店铺服务管理顾客管理店铺资讯管理店铺促销管理店铺商品管理店铺人员管理店铺营运管理系统管理货品管理货品结构货品上货率(SKU数货品应季性)价格行为货品ABC分类库存管理促销管理货品的横向管理配件管理货品管理篇之品牌产品风格定位品牌产品线路规划终端店铺定位消费群体及消费能力购买习惯货品结构知识锦
考生编号:如何提升服装零售终端的导购销售业绩摘要:在营销形式不断发展演变零售业不断发展的今天服装零售终端的导购销售业绩直接决定了零售企业的未来前景和企业利润的高低从事服装零售终端管理6年来深刻地研究了导购销售技巧的专业知识和各项促成销售业绩提升的方法本文将从服装零售终端的待客服务消费者的需求倾向推销技巧绩效考核管理等方面来阐述如何提升服装零售终端的销售业绩一服装零售终端的问题所在在瞬息万变的市
xxxx店 铺 管 理 制 度 1:店铺工作流程 2.店铺人事管理制度 3.店铺考勤管理制度 4.店铺卫生管理制度 5.店铺纪律考核制度 6.店铺货品管理制度 7.店铺财务管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
在终端店铺中有两种销售语言一种是无声的视觉形象语言一种是有声的销售服务语言这两种销售语言存在于销售流程中的不同阶段在不同的销售阶段所需要的销售语言是不同的所起到的作用也是不同的我通常把终端销售分为三个阶段:一个是在顾客还没有走进店铺之前这个阶段店铺的主要工作是提高进店率一个是顾客进店后留住顾客并延长其在店内停留的时间在这个阶段店铺的主要工作是延长客流线与停留时间并提高试穿率最后一个阶段是在顾客试穿
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报