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第2091卷0年9第月9 期
西南交通大学
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2011
浅谈商业银行的现金管理技术本文所指的并不是传统意义上的现金管理而是指银行将已有的收付款账户管理信息和咨询服务投融资等金融产品和服务整体打包为不同类型的客户提供符合其个性需求的现金管理方案从而使客户资金流动更合理财务监控更易实现资金的流动率和使用效率都有所提高通俗地讲现金管理是商业银行开展的一种中间业务产品目的是要帮助客户尽量减少闲置头寸的占用进行理财和投资服务 一国际银行界的做法 从国际范围来
现金流量表编制单位: 年 月 日 单位:元项 目本期金额上期金额一经营活动产生的现金流量: 客户存款和同业存放款项净增加额 向中央银行借款净增加额 向其他金融机构拆入资金净增加额 收取利息手续费及佣金的现金 收到其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流入小计 客户贷款及垫款净增加额
邮政储蓄银行向现代商业银行转型对策1 邮政储蓄银行成立以来取得的初步成效邮政储蓄银行作为银监会批准成立的国有商业银行在原邮政储蓄20多年发展的基础上经过3年多的改制发展初步实现了由传统储蓄机构向现代商业银行的转变成为我国金融体系的重要组成部分担当着我国金融支农生力军的重任基本达到了以改革促发展的改制目标 一是搭建起现代商业银行组织运行架构通过界定职能分级授权实现全行人权财权和事权的规范统一
浅谈我国商业银行内部控制存在的问题及对策【摘 要】健全的内部控制有效的外部监管和良好的市场约束是银行体系稳健运行的三大支柱而其中有效的内部控制是提高银行核心竞争力的关键手段是确保银行体系稳健运行的内因外资金融业的有力竞争已经现实地摆到了我国银行业的面前金融自由化一体化的程度不断加深各国银行和监管当局对内部控制建设越来越重视在这种背景下如何通过完善内部控制系统从而提升民族金融业的竞争力已成为现代商业
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