单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SSDJ人员招聘面试技巧结构化面试结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求遵循固定的程序采用专门的题库评价标准和评价方法通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级21世纪什么最贵招聘面试技巧人力资源部内部培训培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例第一部分招聘与人力资源系统概述1人力资源六大系统2招聘与企业战略3人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能
面试官技能训人力资源部内训之六Contents Page目录页* Transition Page过渡页* 第一章面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求第一章面试概述第一节面试的定义及目的常言道:“百闻不如一见”,就是说,即使你听人家一直讲,也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。判断一件事物,亲身体会是非常重要的,同样,一个企业在招聘新职员时,通过面试作出的判断最直观
人力资源管理系统 与企业核心竞争力 《华侨城宪章》提出:华侨城致力于人们生活质量的改善提升和创新以及高品位生活氛围的营造致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中战略与竞争优势经营客户员工生产率与素质的提高独特=社会的复杂性原因的模糊性 认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的 高价值通用
知己知彼——人力资源招聘面谈技巧一面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(onthejobtraining工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何 开放式提问是
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level petency Based Selection Interview Skills
随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大A的业务蒸蒸日上但是最近老总却陷入烦恼中准备投资一项新的业务已经通过论证准备上马了但是几位高层在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧一派认为应该选择内部的得力干将小王而另一派主张选用从外部招聘的熟悉该业务的小李大家各执己见谁也不能说服对方最后还是需要老总来拍板那么究竟哪一种选择更好呢 (一)内部招聘优点:(1)能够鼓舞员工士气防止人才外流
企业是一个由许多不同等级的工作岗位组成的组织从下到上每个等级的工作岗位数量依次递减形成一个金字塔比如一个5000人的企业可能有4000多员工处在最底层处在最顶层的只有少数几个人甚至只有一个人通常企业只在最底层的少数几个入口处从外部劳动力市场招人其他较高层岗位需要的员工基本都是通过内部提拔来补位一一如从普通员工中提拔部门经理再从部门经理中提拔副总经理这样在外部劳动力市场与内部劳动力市场之间形成
Click 人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆怎么做到有效招聘素质冰山理论案例你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢(1)会自我指导和自我激励(2)良好的沟通技巧(3)有说服力有影响力(4)能交流技术信息(5)专业的行动举止二根据围度设计面试问题及计划 作为部门经理去面试人最好不要让秘书把人领进办公室而是自己上前台去接他 (1)很难一针见血(2)倾向于夸大自我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理系列四内部讲师培训----培训技巧培训讲师:张颉 第一部分:实施培训的三个步骤一培训的准备工作 二PPT的制作三现场的安排与处理第二部分:如何进行培训培训的准备工作1.培训的具体情况 (对象场所时间目标考核)2.培训的收集3.
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