项目管理简单模型杜维君在产品的开发过程中或多或少存在着问题有技术问题管理问题需求问题等本人集合自己的认知及工作经验将项目管理过程中问题简单梳理并总结为一个简单的项目管理过程原型该原型适合项目管理流程尚未建立管理规范开发人员工作经验不是很丰富的组织针对日常工作极易疏忽的问题提出该文只阐述相关过程关键内容不涉及具体操作方案该模型包含以下几个步骤:系统目标项目计划工作量量化及过程改进在这个四个过程中本人
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项目管理流程——刘易斯16步管理模型16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置_概念确立就是对所要做的事情有一个框架性的设计有一种思想_问题的定义即对长远目标说明第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化_生成项目的备选方案和战略计划就是提供思路备选方案和战略计划总体思路_战略计划评估和选择就是在选择方案的同时有一个从总体技术路线到总体
常见项目管理模式(IPMTPMTPMCEPC)简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律对项目进行组织管理和实践的活动根据项目的客观规律通常一个建设项目划分为四个阶段:①项目概念阶段即项目的投资机会研究可行性研究评估决策核准阶段②项目定义阶段即从项目实施策划初步设计至签订承包合同的阶段③项目执行阶段即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段④收尾阶段即项目的完善和终结阶段各个项
项目管理简介 加入日期:2006-4-4 9:12:07 :佚名 来自:中国办公网 阅读次数: ?一项目管理的必要性在一个持续经营的企业中一般都会存在两种管理模式——操作(Operation)管理和项目(Project)管理这两种管理模式既有联系又有很大差别他们互相配合在不同的管理领域中发挥着作用共同保证了企业的持续经营和发展所谓的操作管理是企业管理的一个基本职能操作管理的特点就是具有相对的持
本文发表在《企业管理》2009年5月项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评——项目基础型业绩管理模式 赵春明??管理学博士上海复斯管理咨询总经理 史建玲? 管理学硕士上海复斯管理咨询高级咨询师业务天生就具有项目式特点的企业如工程设计院
软件项目质量管理层次模型:卢琳生概述质量:一组固有特性满足要求的程度指产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和它既包括有形产品也包括无形产品既包括产品内在的特性也包括产品外在的特性即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵软件质量:与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特征的总和有四个含义:1能满足给定需要的特性之全体2具有所希望的各种属性的组合的程度3顾客或用户认为能满足其综
【无忧考网 - 一级建造师考试试题】2015年一级建造师《项目管理》模拟试题第三套一单项选择题(共70题每题1分每题的备选项中只有1个最符合题意) 1.对一个建设工程项目而言( )往往是该项目的项目管理的核心 A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.建设项目总承包方项目管理 2.业主方的项目管理工作设计项目( )的全过程 A.决策阶段 B.设计阶段
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