大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2011.doc

    #

  • 2011.doc

    涂装车间2011年安全生产工作总结2011年涂装车间坚持安全第一预防为主综合治理的方针做到安全生产人人有责重视落实措施强化监管在全车间开展隐患排查治理加强安全生产宣传教育和熟悉安全消防知识熟悉火灾逃生预案完善各项安全生产规章制度使安全生产责任真正落实到车间管理的各个环节全年安全生产无事故三废综合排放达标率1002011年主要的安全工作如下:一加强落实责任车间高度重视安全生产工作车间内

  • 20112012打算.doc

    xx车间关于2011年工作总结及2012年工作打算汇报     一2011年取得的工作亮点成绩xx车间在2011年生产经营中按照全厂工作安排扎实开展各项工作1车间实现安全生产杜绝轻伤以上人身伤亡事故杜绝责任事故杜绝重大机电设备事故2按照厂生产安排我车间空分系统向后系统输送氧气41872万Nm3低压氮气11937万Nm3中压氮气209万Nm3空分系统在稳定为全厂供气的同时副产液氧液氮液氩截止9月3

  • 2010.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.2010年车间工作总结伴随着新年钟声的临近我们依依惜别了任务繁重硕果累累的2010年满怀热情的迎来了光明灿烂充满希望的2011年在这年终之际回顾已经过去的的一年里车间在班子的正确下紧紧围绕生产为中心克服各种诸多不利因素不断强化车间

  • CNC2011.doc

    呈: 黄主管Cc: 艾总朱总钟总 FM: 刘泽景 DATE:2011-12-07 主题: 2011C车间工作总结和2012年工作计划2011年C车间大部分员工尽职尽责积极参与顺利完成车间的各项工作任务我们本着一分为二的观点在实际的工作中也存在很多不足点将于2012年度进一步完善列举如下:项目2011年问题点表现结果2012年改善措施及计划备注技 术 能 力操作员技术能

  • 2008.doc

    年 终 总 结新年伊始工厂进行了新一轮的机构改革新起点新希望一年来车间在厂班子厂党委的正确下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将2010年来的工作总结如下:一注重理论学习不断提高自身素质 努力提升工作能力

  • 机修2011度安.doc

    机修车间2011年度安全工作总结 机修车间11年安全工作在及车间的高度重视下在安监处正确指导下在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下通过全员全方位全过程全天候的监督和齐抓共管实现机修车间全年无一起重大人身设备事故的发生基本上实现了年初制定的安全目标但全年的安全生产形势不容乐观微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)为稳定生产完成全年生产任务及车间

  • 实习.doc

    焊装车间实习总结时间飞逝不知不觉来焊装车间已经半个月了按照人力资源部的实习培养计划我们很快就要离开焊装车间前往底盘事业部实习了在这半个月里我在生活和工作上都收获很多焊装车间是我们实习的第一站在这段时间里我们从学生转变成一个工人在工作上我们了解了制造一辆完整的客车车身骨架的完整工艺从六大片骨架的焊接到骨架的合装及焊接骨架调型前后围两侧蒙皮的装配钣金焊装侧仓门装配再到最后的整车交验在每个工位上我们都实

  • 2011机修.doc

    2011年机修车间工作总结2011年是生产最高产稳产的一年机修车间员工为保障生产部正常生产储运部顺畅出货发挥了积极作用2011年全年计划停机16次共计87天在此期间机修车间完成检修项目累计达407项详见下表:2010年全年开机6781.2小时机械设备故障停机率平均为5.122011年全年开机6178.1小时机械设备故障停机率平均为0.712011年设备故障停机率比2010年有很大程度的下

  • 2011质量管理范文.doc

    总装车间2011年质量管理工作总结回顾已经过去的一年里车间在厂班子厂党委的正确下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在工厂和上级职能部门的正确下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部