新产品(一)市场渗透战略3产品开发战略的主要途径企业企业(2)前向一体化战略1纵向一体化战略的优点(1)提高企业在行业中的投资增大风险(2)企业内部活动的代价可能更为昂贵(3)加大各阶段生产能力的平衡难度(4)增加对技术和管理的要求(5)降低企业经营的灵活性静态 动态 对市场的响应纵向
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第四章一体化相关多样化不相关多样化 ——企业通过更大的市场营销努力提高现有产品或服务在现有市场上的销售收入1市场渗透战略的适用性(1)企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和(2)现有用户对产品的使用率还可显著提高(3)在整个产业的销售增长时主要竞争者的市场份额在下降(4) 规模的提高可带来很大的竞争优势一概念及特征二类型三适用性四优缺点一体化战略多元化战略企业提高投资增大风险成本
一概念: 稳定型战略不是不发展不增长而是稳定非快速地发展是企业在内外环境约束下企业准备在战略规划期使资源分配业务发展基本保持目前的状况和水平较小幅度的增长二特征:1满足于过去的利益和效益继续选择原战略 2期望取得成就每年按大体相同的百分数增长 3以基本相同的产品和服务满足顾客纵向一体化类型1原材料2完全一体化3锥形一体化客户(2)采取纵向一体化战略的条件:1)不确定性越强(机会
企业总体战略:发展型战略稳定型战略紧缩型战略撤退战略和组合战略企业一般战略:成本领先战略差异化战略目标集中战略产品发展战略市场渗透战略市场开发战略市场领先者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场补缺者战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等励展博览大中华区案例:一简介励展博览是全球最大的展览及会议主办机构总部位于英国励展博览在中国的办展始于1985年现为中国最活
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页战略管理——战略选择第一部分 总体战略总体战略【一体化战略】企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】企业沿着产品或
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企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划更强调企业外部环境尤其是企业的产品构成和目标市场 确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业是企业战略研究的中心议题企业战略理论的发展战略管理的层次§5-2 企业战略内外环境分析二行业环境分析供应商讨价还价的能力替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品在质量相同的情况下替代品的价格会比被替代品的价格更具竞争
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