相关文档

• 成功教练的10大团队建设系统.doc

  #

• 成功的沟通与团队建设.ppt

  成长的三个阶段沟通技能团队建设技能成功从独立到互赖的飞跃单向沟通和双向沟通的比较理解程度很小肢体语言为了回复——用耳去听为了理解——用心去听态度有效沟通者的誓言方法支持请看：有共同愿景整体搭配的团体

• 成功项目经理系列教程建设高效团队.ppt

  单击此处编辑母版标题样式建立高效团队目录第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队团队组建一团队的组织1团队的定义2团队的类型3团队的特征4团队的意义1团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一

• 成功团队的建设和相关指南.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作团队的成长机制世界杯为什么四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会令多少人废寝忘食如醉如痴4320221工作团队的成长机制世界杯为什么而个人项目的击剑拳击等却不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球排球也不可与足球同日而语4320222工作团队的成长机制单枪匹马打天下

• 成功团队的四大特征.doc

  #

• 团队建设三：团队成员的选择.docx

  团队的成功首要取决于团队成员的选择上。如何选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。依岗定员是首要点。在选成员时，我们要依团队特点明确每个岗位人才的核心点，主要可依岗位工作说明书主方式进行明确。在与侯选人交谈之前先草拟职责简介，有针对性地与其沟通，重点是个人特质与岗位特质的匹配上。在用人上不能带来感情色彩，切不可因某个认为A适合团队的某个角色，就由A来担任这个角色。对于准成员，我们

• 团队建设（5）-影响团队建设的4大因素.doc

  团队建设四因素：团队沟通销售人际互动一个企业就是一支团队在这个团队中关键的4个因素——沟通销售人际互动——决定着团队的命运 　　团队 　　作为团队的领头羊你对自己的魅力有自信吗你能让员工心甘情愿听命于你吗 　　你知道如何凝聚共识让团队实现共同目标吗在《高效团队24法则》中世界上最伟大的橄榄球教练文斯隆巴迪虽不是企业界精英也没有经营过数十亿美元的但是他将一支垃圾球队培养成一

• 团队建设二：团队建设的步骤.docx

  边长相等的情况，什么图型的面积最大？小学时常会问到这个问题：圆。圆，不仅面积最大，同时也是在所有图型中最灵活、功能最强的图型。它滚时最快（即反应速度快），因为它有一个核心：圆心。圆心，到周边的每个点都是等距的，保证了它的快速反应，同时保证了它的公正与对等。圆心是无形的，但却深深地体现在了周边每一个点上，对每一个点都同等对待与反应。团队是建立在组织之上的，使组织效率最大化即是团队的作用，团队建设

• 10群体中的人际关系与团队建设.ppt

  一群体的沟通 1沟通就是信息交流的过程发送编码信道解码接受者 2沟通的分类 3沟通的网落（正式与非正式） 4沟通的障碍：接受者与传递者 信息与信道 5沟通的方式：语言网络环节技巧 四人际关系改善的方法 （一）?? 优化管理体制 提高管理水平 1改善组织结构健全民主体制 2搞好班子强化作风建设

• 狼性团队勿建设成狗性团队.docx

  #