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管理及其决策——目光远大的专辑1如果你想当企业家想创立和建设一家目光远大的然而由于没有一项伟大的设想还没开始行动那么我们建议你摆脱伟大设想神话的束缚事实证明在创建之前不去费心地寻找伟大的设想可能更好为什么因为费力地寻找所谓伟大的设想会转移你的注意力使你不再把本身看作自己最终的创造物 2只有持之以恒的人才能碰到好运这条简单的真理是创立成功的人的奋斗支柱目光远大的的创立者都是坚
何 彪第一节 决策及其类型怎样才能学好管理怎样才能成为一名合格的管理者本学期管理学课程要取得90分以上该怎么办我该读些什么书怎样才能实现年利润在现有基础上翻一番关于决策的例子决策的依据:管理者在决策时离不开信息数量和质量的要求进行成本-收益分析适量的信息是决策的依据 218 5决策主体的因素问题的重要性202629低3412001300销路好-80-40思考:怎样才能正确地判断问题呢总结 它
第十一章 管 理 决 策3按决策过程的信息的完备程度不同1)确定型决策——各备选方案完全确知的决策环境客观条件下每个方案只有一种结果比较结果优劣做出最有选择的决策2)风险型决策——决策过程事先能预知各备选方案在几种可能约束状态(自然状态)下产生的几种不同结果以及出现概率情况下做出的决策3)未确定型决策(不确定型决策)——决策过程事先仅能预知各备选方案在几种可能的自然状态下产
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九讲 决策逻辑决策与生存息息相关决策为什么应当是理性的确定性条件下策略选择原则不确定性条件下策略选择原则策略选择的难题1.决策与生存息息相关2.决策为什么应当是理性的两种决策观:理性
第十五章 决策支持系统1专家系统(Expert SystemsES)是一个含有知识型程序的系统它利用捕捉人们在有限范围的知识或经验去解决一个有限范围的问题有以下共同特点它们能进行某些人们求解的工作它以规则或框架的形式表示知识它可以和人进行相互对话它们能同时考虑多个假设缺少人们的知识宽度和对基本原理的理解不是一个通用的专家只能解决很有限的任务2专家系统工作环境知识库开发队伍开发环境(AI外壳)和用
第六章 管理决策教学环节1:引入问题进入情景 案 例:安娜该如何决策 教学环节2:知识点及业务实务技能要点 1.决策的定义原则与依据 2.决策的类型与特点 3.决策的理论 4.决策的过程与影响因素 5.决策的方法 教学环节3:相关知识扩展
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限製作第二章 管理決策本章大綱第一節 導論第二節 決策的性質與分類第三節 個人決策模式第四節 個人決策的盲點第五節 群體決策模式第六節 組織決策模式第七節 結論學習目標決策的本質及分類個人決策的模式群體決策的模式組織決策的模式各種決策的盲點決策必需具備的要
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