大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 十大.docx

    #

  • _东方明略管理工具全套_.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Oritental Consulting Co. Ltd.Copyright?Oritental consultingDFML单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式东方明略品牌咨询工具Oriental Consulting2004JulyDFML东方明略管理咨询顾

  • 工具.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Oritental Consulting Co. Ltd.Copyright?Oritental consultingDFML单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式东方明略品牌咨询工具Oriental Consulting2004JulyDFML东方明略管理咨询顾

  • 吉利控股.doc

    吉利控股战略、品牌咨询项目建议书[日期:2005-09-28]来源:博锐管理在线? :严强[字体: javascript:ContentSize(16) 大 javascript:ContentSize(14) 中 javascript:ContentSize(12) 小]   说明:本建议书的所有数据,来源于公共和根据公共进行的推算。?   一.项目背景(略

  • 毕博:某有限战略业务规划.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市成套设备有限各业务单元战略规划方案二零零二年八月管理咨询机密1目 录A. 一般业务发展规划A. 1 一般业务概述A. 2 电缆分接箱业务A. 3 电阻柜业务A. 4 其他一次设备业务B战略业务规划部分B0战略业务规划总体思路B1变配电自动化板块业务

  • 管理.doc

    一咨询其实服务范围几乎不受地理位置限制你要是找咨询就别找西安本地的了中国的管理咨询都是从西方学习的西方的好都在北京上海广州 内资做得好的就是和外资学得好的也在北京上海广州 另外咨询的都是长年累月在外地做项目的咨询招人都有一个要求就是能够胜任长期出差 所以你就不要找西安的了比如翰威特曾经做个很多西安的项目如西安杨森 二常见的管理咨询 战略管理咨询类:麦肯锡罗兰贝格贝

  • 战略.doc

    战略咨询创始经历和在华业务负责人背景(已变更)在业界对咨询与实施历来有两派意见:一派是麦肯锡创始人留下的行规:做咨询一定不要过多插手客户的内部事务另一派则是贝恩创始人坚持的咨询并非仅局限于提供建议与方案还应进一步帮助客户实施建议和方案即咨询除了能诊之外还要能治现在这两种观点已逐渐融合即强调咨询理念的同时也要求有执行能力  2003年8月刚于4个月前当选为全球性战略咨询机构——波士

  • 排名.doc

    中国管理咨询排名麦肯锡  HYPERLINK :.mckinsey :.mckinsey 全球最著名的管理咨询之一1926 年在美国成立 是专门为企业高层管理人员服务的国际性 在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分 目 前拥有 9000 多名咨询人员分别来自 78 个国家均具有世界著名学府的高等学位其业务主要 是提供战略

  • 注册.doc

    注册咨询一注册外资应提交的证件文件:??? 1合资者(投资者)股东会(董事会)决议???? 2设立中外合营咨询企业(投资者)的项目建议书及合营各方共同(投资者)编制的可行性研究报告???? 3合资各方(投资者)的登记注册证明???? 4申请设立中外合营咨询上海 注册企业(外商投资咨询企业)的申请书???? 5注册企业名称预先核准通知书???? 6合资各方(投资者)的资信证明

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部