在成为企业培训师之前我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反欺诈专家我接受的训练是以非常规方式分析行为获取信息在培训师职业生涯的早期我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎其目的并不是掩饰欺诈行为而是不愿说出令人尴尬的问题如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题他又如何能积极主动地推进文化变革呢 我发现了一种方法就是经常在位于黄金地段的酒吧咖啡馆和
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马云:作为者你必须具备三种能力2013-11-09 点击右边 javascript: 马云创业故事励志语录?推荐语: 马云在这篇讲话中再次强调了人的三种能力:1眼光要比别人看得远2胸怀要能够包容胸怀是冤枉撑大的3实力这个有趣不光是硬实力还有皮实七八次被打击之后还能笑眯眯地回来切记:永远不要把常胜将军放到最艰难的战场上? 归根结底什么是Leadership? 马云说sacr
HYPERLINK E9A286E5AFBCE88085 t _blank 者要讲故事者不仅要有思想不仅要能够 HYPERLINK E4BCA0E692AD t _blank 传播自己的思想而且还要把这些内容编织成人们可以理解可以认同可以传诵的故事创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的 HYPERLINK E883BDE58A9B t _blank 能力不仅是一种
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原则性1社交中的黄金原则 (1)态度永远谦恭要常常微笑着同别人交谈交往 (2)对周围的人要时时保持好友好相处的关系寻找机会多为别人多做什么 (3)当别人给你介绍朋友时你应集中精力去记住人家的名字在以后的交往中你一见面就能叫出他的名字人家就会觉得这个人很热情很有心 (4)要学会容忍克服任性要尽力理解别人遇事要设身处地为别人着想做到这一点就能让朋友
做一个有人格感染力的者古人云:以力服人者非心服也力不瞻也以德服人者心悦诚服也基于权力之外的人格感染力是能让下属和群众敬佩热爱信服的一种感召力既是者的隐形素养又是其为官立业受用终身的宝贵财富者加强自身人格修养增强人格感染力须坚持以人为本一以德聚人具有高尚品德宽广胸怀过人学识以及高超才能的者不但受到人们的敬仰和信服而且其身上表现出的魅力和感召力对有德有才之人也会产生磁铁般的吸
一魅力的内涵
者素质模型政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于者的素质和作风,以及班子的团结协作程度。现代者只有具备一定的基本素质,才能为活动取得好的绩效打下坚实的基础。一、3Q模型素质这个问题自古希腊柏拉图的“哲学王”开始,就一直是一个热门话题。诸多哲学家、管理学家、心理学家都试图找出是哪些因素决定着一个者成为一个成功的者。这些探索的结果逐渐趋同。现在,人
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