——主讲:唐嘉庚导师放下是接纳一切的前提放下面子虚心学习放下年龄空杯心态放下杂念一心一意正面的焦点失败的人看什么都是负面成功的人看什么都是正面大成者直接把劣势变为优势百分百的投入第一部分:老板的四大痛苦:动力之痛:谁能告诉我我的员工还能跟我走多远协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久效率之痛:谁能告诉我如何才能够让员工把事情做到位持续之痛:谁能告诉我我的企业还能够活多久根源:当前一批发展型企业在成功创
第 7页 第一章 战略与战略管理【知识点1】的使命、目标和战略 重要程度:★★★★ 1熟悉的使命的三个方面特点 经营哲学:如永远不做违反道德和法律的事情。【考】 【营利组织】其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。像这类知识点考察的比较零碎,凭常识就能够选出来。【考】 【非营利组织】其首要目的是提高社会福利
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第一章 战略与战略管理过程一战略:如何获得竞争优势的理论二战略管理过程:有助于增加企业选择好战略的可能性的一系列有序的分析和选择过程业务层战略:企业在单一市场或产业为获得竞争优势所采取的行动层战略:企业同时在多个市场或产业为获得竞争优势所采取的行动保证战略实施的三项具体的组织政策和行为:正式的组织结构正式和非正式的管理控制系统员工薪酬政策三经济价值:客户购买企业产品或服务所感知的收益与产品或服
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总裁实战执行汇聚国际教育陈军2011年4月1日一战略与执行 执行的程序:总是从上到下的. 光有战略没有执行企业有方向团队没力量 没有战略只有执行团队有力量企业没方向 执行的命脉:带动带动是执行的第一生产力是最基本的原则是
本来偶在学习内核线程调度的东西,发现里面有关于HANDLE_TABLE的知识于是参照WRK把附带的一些东西深入学习了一下子--关于PsLookupProcessByProcessId的执行流程[写点心得存档,供以后学习的同学参考老鸟飘过~]NtOpenProcess-PsLookupProcessByProcessId-ExMapHandleToPointer-ExpLookupHandl
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91期总裁执行风暴笔记培训前的学习状态放下是接纳一切的前提学习与培训一定要放下之前的事务的个人的避免瞻前顾后影响学习结果调整状态放下思想包袱——无住有所住有住无所住进入无住状态调整焦点焦点=感受人生没有最糟糕的事情只有最糟糕的焦点的焦点不同则感受不同要从积极的角度正面的焦点投入=产出学习要投入投入的三种境界: = 1 GB3 ①逼自己投入 = 2 GB3 ②投入不要停下
中旭《总裁执行模式》笔记整理伟大的之所以伟大在于拥有一套伟大的制度执行系统让平凡的员工做出不平凡的贡献课程知识点第一步结果定义统一方向3核心4要素3思维结果定义有新意2大工具报效力执行是定义出来的第二步责任归位明晰意愿4大控制方向8大物质1 张清单一个表1个会议2法宝执行是担当出来的第三步措施流程固化方法3份保单明关系3大绝招出措施2表2会很重要问题树里措施找流程5点是关键3种方法可提高
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