相关文档

• 第二章人力资源环境分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章人力资源环境分析第二章 人力资源环境分析人力资源环境分析概述人力资源环境分析的基本方法人力资源外部环境分析人力资源内部环境分析案例：JD投资项目的人力资源环境分析 JD是一家实力雄厚的近几个月来的高层管理人员正在进行一项重大的投资决策：在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资建立大型的纸模生产企业

• 第二章人力资源战略环境分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章人力资源战略环境分析内容提要人力资源环境分析概述人力资源环境分析的基本方法人力资源环境外部分析人力资源环境内部分析第一节人力资源环境分析概述一人力资源环境分析的意义企业制定人力资源战略进行人力资源规划的基础人力资源环境分析从长期来看能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战为企业的发展提供人力资源保障企业惟有适应环境的变

• 第2章-人力资源环境分析.ppt

  一人力资源环境分析的意义二人力资源环境分析的内容和步骤购买者讨价还价能力第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型劣势-Weakness第二节 人力资源环境分析的基本方法低稳定范围选择游说方法影响环境 ——处理不确定性的手段自然资源（四）自然资源自然资源对企业影响的主要动向是：资源日益短缺能源成本趋于提高环境污染日益

• 第5章 人力资源管理环境.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所人力资源管理概论人力资源管理的环境1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007一人力资源管理环境概述2纲要二人力资源管理的外部环境三人力资源管理的内部环境2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007人力资源管理环境(1

• 第5章-人力资源管理环境.ppt

  24企业外部环境数量少710政治因素（2） 　14日本企业决策机制人际关系比较冷淡二人力资源管理的外部环境不同发展战略下企业的人力资源活动各不相同外部成长战略招聘配置态度和士气的提高管理实践的统一22非正式的沟通渠道有机式组织绩效管理集中高层集体化阶段（成长）危机企业生命周期的每个阶段中其人力资源管理的重点也会有所不同具体情况见下表：人力资源管理主体不详尽内部选拔外部招聘新员工培训行为考核我

• 第5章-人力资源管理环境.ppt

  23企业外部环境人力资源管理环境的辨别（2）中高不确定性的环境影响因素的数量较少影响因素的相似程度较高影响因素的变化较大中高不确定性环境：在这种情况下虽然因素的数量变少的但是变化程度却比较大因此需要对影响人力资源管理活动的因素的变化做出预测这也是比较难的一个地方高度不确定性环境：在这种环境中影响人力资源管理活动的因素不仅数量多相似程度低而且变化程度也较大这不仅需要对影响的因素进行确认还要对他们的变

• 人力资源_第二章工作分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析和工作设计基本要求: 掌握工作分析与工作设计的基本概念程序和方法掌握工作描述和工作规范的编写方法和规范能进行工作设计 引入问题为什么工作中出现责任推诿怎样廓清员工职责边界事事有人管 人人有事做引言工作分析是人力资源管理的第一个主要环节是人力资源信息系统的基础平台是获得有关工作信息的过程包括需要完

• 第四章--人力资源管理的环境.ppt

  通过本章的学习使学生能够了解人力资源管理的实施环境从而能够从宏观角度出发去思考人力资源管理的背景从微观角度出发去思考人力资源管理的职能活动SWOT 分析法SWOT 分析是一种对企业的优势劣势机会和威胁的分析SW分别是指企业内部环境的优势和劣势OT 分别指企业外部的机会和威胁 由于文化能够影响人们的思维方式和行为方式因此会对人力资源管理产生重要的影响不同的文化传统下人力资源管理的模式也是不同的 终身

• 第五章人力资源管理的环境.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 人力资源管理的环境一人力资源管理环境的分类与辨认二人力资源管理外部环境三人力资源管理内部环境四知识经济时代下人力资源管理的特点一人力资源管理环境分类与辨认1人力资源管理环境分类稳定性：静态和动态与HRM的关系：直接和间接系统观点：内部和外部2人力资源管理环境评价和分析评价的角度：复杂性和稳定性复杂性：影响因素的数量及

• 第二章-环境分析.ppt

  #