[例]:某的计算机采购 某规模不大可计算机就有5个以上的牌子:只要申请人有预算他喜欢什么牌子喜欢什么配置采购部门就买什么 这反映了该采购被动和管理失控将来计算机的售后服务质量很难得到保证这样计算机的购买可能很便宜但服务和维修差造成的经济损失就很难衡量思考:11你喜欢征求别人的意见吗()1)经常如此 2)一般化 3)很少征求 4)没有必要征
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 采购概述本章学习目标掌握采购和采购管理的含义和地位掌握采购品的主要类型掌握采购的基本原则和流程了解供应链环境下采购管理的新特点掌握采购与供应链管理的成功因素第一节 采购与采购管理含义和重要性一采购与采购管理的概念 采购是一种常见的经济行为从日常生活到企业运作从民间到都离不开它无论是组织还是个人要生存就要从外部获取所
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20224181采购管理20224182课程考核方式: 平时成绩 30 考勤 发言 平时作业 期末考试 7020224183采购管理重要吗为 什 么20224184第一章 采购概述第一节 采购的含义第二节 采购的地位与作用第三节 采购的基本程序和
1什么是采购采购活动在人们生活中是一种经常出现的行为只是用在不同的场所有不同的称谓采购活动的出现是由需求引起的没有需求也就没有采购但是对什么叫采购人们有不同的理解在现实生活中与采购相近的词有购买订货供应等采购一般指单位或个人由于生产销售消费及为了满足某种特定目的以购买租赁交换外包等方式取得商品或劳务的使用权的活动过程 商品采购是指企业为实现销售目标在充分了解市场要求的情况下根据
2商流过程和物流过程的统一采购就是将资源从占有方转移到需求方的过程这加工等手段来实现采购是这两个过程的完整结合只有这两个方面都完全实现了采购过程才算完成了三国内采购流程及要点4.比价议价及供货商的选择1)从质量角度对样品和价格进行比较2)经成本分析后设定议价目标3)评估价格涨跌的因素4)评估厂商供应能力是否能按期交货和满足需要的质量要求5)比价议价和索样结果与请购单有差异的采购人员应即时联络请购部
教学方法和手段第一章 采购与供应管理概述讨论1采购(1)狭义采购:购买(2)广义采购:以购买租赁借贷交换外包等途径获得所需商品及劳务的过程购买——以货币换取物品租赁——以租金换取物品的使用权借贷——无偿借用靠情谊及借方的信誉交换——以物易物取得物品外包——企业将自己的非核心业务委托给专业以获得专业服务(如OEM)2企业采购管理的目标【想一想】采购是工厂成本管理的核心采购利润杠杆效应合理利
单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12345辽宁经济职业技术学院 商务流通管理系 物流管理教研室 鲁楠采购与供应管理 工商管理系 物流教研室 唐 义了解采购认识采购
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第一节 采购概述 一采购的定义狭义的采购就是买东西即一手交钱一手交货以货币换取物品的方式在这种采购方式下买方一定要先具备支付能力也就是要有钱才能换取他人的物品来满足自己的需要广义的采购就是指除了以购买的方式占有物品外还可以通过其他途径(如租赁借贷交换等)取得物品的使用权以达到满足需要的目的家庭生活需要品比个人采购稍微复杂传统采购 七采购管理与供应商关系供应商数量与供应商的沟通方式采购合同期限采购
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level第1章 概述Xiang YE Information School RUC统计数据分析基础教程―基于SPSS和Excel的调查数据分析第1章概 述本章内容1.1 什么是统计1.2 统计计算机与统计软件1.3 为何要使用Excel来学习统计1
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