?知识点7:价值链分析★★★?考情分析1属于重要知识点2出题套路:识别案例中的活动属于价值链中哪种类型前导案例:武大郎烧饼店的进化史经济发展史是一部分工与协作的发展史。通过分工使得效率提高;通过协作使得价值提升。理论前导:价值链是增值链,创造顾客价值1将资源变成产品需要经过哪些价值环节?2将产品销售给顾客需要哪些价值环节?3每个价值环节之间如何协作?4每个价值环节对企业竞争优势的影响有多大?■
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 03 讲价值链业务组合SWOT 分析【考点 6】价值链分析(掌握)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类Value chain divides the production and operating activities into basic activities and supp
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 04 讲战略群组分析价值链分析业务组合分析【例题 24·简答题】C 国汽车行业的发展已经到了成熟阶段国产合资外资的汽车企业都发展迅速竞争也非常激烈A 和 B 都是知名的国际品牌企业生产的产品属于豪华车型主要面对的是具备一定经济实力的消费者价格昂贵系列产品的数量有限产品的性能非常好拥有很多汽
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?三、业务组合分析(二)通用矩阵(★★)通用矩阵(GE矩阵)是美国通用电气在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具。1基本原理说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起进行比较讨论,因为GE矩阵可以说是
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 04 讲企业资源分析和价值链分析 第二节企业内部环境分析【知识点】企业资源与能力分析【考点】企业资源分析1.企业资源的主要类型有形资源物质资源包括企业的土地厂房生产设备原材料等是企业的实物资源财务资源是企业可以用于投资或生产的资金包括应收账款有价证券等无形资源通常包括品牌商誉技术专利商标企业文化及
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 02 讲价值链分析SWOT 分析的应用总体战略知识点:价值链分析——基本活动【多选题】李某经营一家蛋糕店尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动针对下面的几项活动比照价值链五种基本活动的概念及解释属于蛋糕店外部后勤的活动有()A.聘请咨询为企业进行广告策划B.蛋糕样式的设计制作
?十、业务组合分析★★★1波士顿矩阵1)四种业务类型的特点和管理业务类型特点管理(战略+组织+人才)明星业务(高增长+强竞争)这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额,其增长和获利有着极好的长期机会,但需要消耗大量企业资源①战略:采用发展战略,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位②组织:最好采用事业部形式③人才:由对生产技术和销售两方面都
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第二章? 战略分析?第二节 ?企业内部环境分析?二、价值链分析波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,故可称之为价值活动。企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。波特在分析行为和竞争优势
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?二、价值链分析价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论。该理论认为,企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值,即竞争优势=价值-成本。价值是指顾客所认同的利益,成本是指企业为满
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 第18讲-价值链分析?第二章? 战略分析?价值链分析(★★★)定义企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动。那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。(波特)要点?? 价值链是创造价值的过程。
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