管理人员ABCD考核评议表评价指标权重满分考核内容被测评者工作态度20%100分1在本职工作上坚持相关规定的程度。(20分)2对本职工作负责和承担责任的程度有强烈的责任感。(25分)3不断提高本职工作质量、数量、技能等的热情和姿态的主动程度。(25分)4出勤率100%,没有迟到早退现
考评人员年度考核评议表单位: xxxxx: xxxx 填表时间:2012年 1月8日 性别 职称讲师 证件号 工作单位 工种 资格期限 考评次数 参加考评任务的具体时间 年度内参加技术业务培训情况职业技能鉴定中心组织的考评员资格培训年度个人总结 我于2011年参加xx职业技能鉴定中心组织的考评员资格培训经考核合格后获得考评员资格证书2011年9月被xx
上海第二工业大学2012年度管理人员考核评分表部门工号 职称 考核内容评分备注德、能、勤考核评分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”。工作实绩业务水平与工作能力工作成效遵章守纪与服务态度小计其他需要说明的情况综合考核结果部门主考人(签名)年 月 日此表留被考核人所在部门备案
管理人员考核表: 部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A. 把工作放在第一位努力工作B. 对新工作表现出积极态度C. 忠于职守严守岗位D. 对部下的过失勇于承担责任141210861412108614121086141210862.业务工作A. 正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B. 按照部下的能
部门职务上岗日期转正日期□工资晋级考核 □升职考核 □调动考核 □季度考核 □年终考核受核人自我评定1工作成功的方面2需要改善的地方3希望从得到怎样的帮助4其他超美佳管理人员考核表考核项目考核要素评分标准(70)初评(30)复评得分管理能力(15分)决策与执行能力培训能力是否信任并真心关怀下属是否协助上级工作优
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浪淘沙餐饮管理人员考核表 (试 行)姓 名部 门职 称:考核时间:年 月 日备 注考 核项 目评定内容配分自 评复 评一管理能力1.知人善任并能调动员工的积极性判断分析处理能力极强能很好的完成本职工作20-182.知人善任认识问题判断分析处理能力较强能执行本职工作17-133.尚能知人善任了解问题不失职分判断分析能力一般处理事务错误较少需协助发现和解决问题12-6
项目部 月份项目经理考核评分表姓 名: 年 月 日 (表一)序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成(40分)1)项目月度生产进度计划计划完成定额工日数(10分)进度计划不周无用工计划扣3-6分2)各班
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