商
第 15 卷第 5 期(2010)
浅谈企业管理中的有效沟通是企业管理中的一项重要内容它是联系企业共同目的纽带是中有协作愿望的个人或团队之间进行联系的桥梁沟通过程中管理者与被管理者就企业的构想使命期望绩效等信息进行有效交流并共同努力完成目标在企业内部的公共关系处理中沟通是最重要的内容和手段之一确保有效的沟通是企业内部沟通管理的核心 在现代企业中沟通无处不在如果沟通的渠道堵塞信息不通畅感情不融洽关系不协调就会影响工作严重的
重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可
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《绩效管理与绩效沟通》培训【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人担负着部门绩效管理的主导组织及实施责任其绩效理念正确与否绩效推行意愿高低绩效管理能力大小往往决定部门乃至绩效管理成败但现实中往往存在较多问题导致绩效管理难以推行或效果不佳:1? 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作主动性不够2? 部分部门经理视绩效管理为额外工作积极性不高3? 部分部门经理不知如何推行绩效管理心有余
企业积分绩效管理模式-创新绩效模型?中小企业的现状及困惑当前市场竞争非常激烈中小企业老总面临各种困惑尤以管理上的问题居多这些问题严重制约着中小企业的发展应该引起各位老总的高度重视一??? 平均利润下降员工的工资上升中小企业面临很多困难一是市场竞争越来越激烈许多不是为了满足市场的需要而是为了分切同一块蛋糕所以蛋糕越切越小二是中小企业大多没有资源没有扶持靠市场竞争自生自灭三是平均利润下降
沟通是绩效管理有效实施的工具?沟通是绩效管理有效实施的重要管理工具它贯穿于整个绩效管理的四个环节—绩效计划绩效辅导绩效考核绩效结果的运用决定绩效管理实施成败 一沟通的起因??? 沟通的起因是信息不对称绩效管理大量问题是由于信息不对称引起的??? 在绩效计划阶段高层的战略意图一般在部门经理的工作会议上进行讨论部门经理在讨论中能够理解的战略意图但是基层的员工没有参加会议不了解高层的会议内容这在
管理中的有效沟通---我的体会与感悟杨壮提纲尊重聆听坦诚虚心理性坚持形式时机场合十八字口诀孔子:“言不顺,则事不成!”韦尔奇:“管理的秘诀就是沟通、沟通、再沟通!”“沟通是心与心的交流,是缘份!”(人际关系)如果一个完整的信息表达用100%表示:语言/文字--7%表情语气--35%肢体语言--58%一个统计:一、尊重相互尊重是有效沟通的前提和基础:带着敌意---无法沟通!带着情绪---无法沟通!没
管理中的有效沟通---我的体会与感悟杨壮提纲尊重聆听坦诚虚心理性坚持形式时机场合十八字口诀孔子:“言不顺,则事不成!”韦尔奇:“管理的秘诀就是沟通、沟通、再沟通!”“沟通是心与心的交流,是缘份!”(人际关系)如果一个完整的信息表达用100%表示:语言/文字--7%表情语气--35%肢体语言--58%一个统计:一、尊重相互尊重是有效沟通的前提和基础:带着敌意---无法沟通!带着情绪---无法沟通!没
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