相关文档

• 项目管理_PMP_培训01.pptx

  ??章节与课时安排 0101第一(1)项目管理框架(1)(2)项目的范围管理(3)(3)项目的时间管理(3)(4)项目的成本管理(2.5)(5)项目的质量管理(3)(6)项目的风险管理(1.5)(7)项目的人力资源管理(1)(8)项目的沟通管理(1)(9)项目的采购管理(0.5)(10)项目的综合管理(2)(11)答疑与交互(1.5)共计21学时 教材与参

• 2013最新_PMP项目管理培训课件_.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级王晨光 项目管理项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资

• CMMI5系列培训：01项目经理访谈培训(一)-量化项目管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级量化项目管理(CMMI)项目管理部CMMI成熟度模型CMMI ML 1 初始级CMMI ML 2 管理级CMMI ML 3 定义级CMMI ML 4 量化管理级CMMI ML 5 优化级高成熟度高成熟度ML4 量化管理级(Quantitative Mana

• 管理-培训-项目管理-华为项目管理培训(12).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东：讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义：什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式：什么叫做项目失败与项目的所有

• 项目管理培训.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??项目 管理培训1项目的基本概念 一项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标在一定的时间人员和资源约束条件下所开展的一种具有一定独特性的一次性工作 二项目的特性 1．目的性 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的 2．独特性 指项

• 管理-培训-项目管理-华为项目管理培训(11)(2).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东：讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义：什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式：什么叫做项目失败与项目的所有

• 项目管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项 目 管 理Program Management展现真我及对本课程的期望Hi我是…Im ...我对本课程的期望是…My expectation is ...大家的内容项目步骤项目管理的定义及作用新产品开发流程介绍项目的立项管理项目的开发设计管理项目的设计确认管理项目的生产验证管理项目的投产管理项目的组织会议和交流管理案例和练习项目管理P

• 项目管理培训.ppt

  项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事项目管理研究委员会委员中科院北航山大客座教授国际项目管理资质认证评估师国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明沟通管理沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时正确地提取收集传播存储以及最终进行处置保证项目信息畅通高级管理人员往往花费80的时间以不同的形式进行沟通普通管理者约花50的时间用于传播信息 《Effectiv

• 项目管理培训.ppt

  由独立的可区分元素组成不能简单的想象出来内部元素之间存在相互作用和依赖有边界和输入输出导航器方法论和模式A制定项目初步范围合同SOW项目章程是实施项目组织外部发起的正式批准项目的文件该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理组织过程资产比较专家判断1.项目初步范围说明书1.项目管理方法系2.项目管理信息系统3.专家判断假设约束成本估算范围说明书自定义过程

• 项目管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page HUAWEI Confidential 项目管理培训课程目的了解项目管理流程了解项目管理知识领域将项目管理知识运用到项目中没有革命的理论就不会有革命的运动 ----列