单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效沟通与团队建设 2010年5月 目录:一简单介绍自己一个人的生活背景影响决定一个人的性格一个人的性格决定一个人的语言感情表达方式所谓瀑布之下必有深涧二以实例来论述(包括5集视频)有效沟通与团队建设的重要性语言表达与团队建设的方法三结合实际给你们提几点意见包括目前大学生的现状包括如何树立正确婚姻观包括你们以后可
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14主管扮演的三大角色团队的定义从雁行理论看团队协作17清晰的目标20团队第一阶段:形成世界上发生了什么 决策反思313439倾听有 效 提 问你有什么问题热情待人热切表达自己的想法容易吸引别人的注意52支持他们的目标赞扬他们的效率自己一定要在能力上压过他们使他们服气自己帮助他们通融人际关系让他们在工作中弥补自己的不足而不要指责他们别让效率低和优柔寡断的人去拖他们的后腿容忍他们不请自来地
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团队建设与沟通技巧团队执行力需要三个支柱来保证文化—愿执行机制—能执行人才—会执行 缺少优秀的文化 第一点 建立执行型的企业文化 第一点 建立执行型的企业文化1315 执行力我们先看个笑话
学习注意事项纪律:1、的问题2、来回走动的问题成长1、缓慢性2、利用性吸收1、着眼于未来2、部分用于现在2课程大纲引言:团队基本知识第一部分:成员管理与沟通成员特性与管理艺术成员性格分析与管理PAC沟通法与员工职业化如何做好团队环境管理第二部分:沟通NLP沟通法员工类型分析与沟通方法冲突沟通与沟通要点第三部分:成员目标管理与考核不可抗力因素考核工作汇报机制建立成员目标激励与标准考核制订第四部分
团队管理与有效沟通20224241 第一部分:团队管理20224242近年来所有组织都开始重视人力资源管理与开发从个体层面人力资源管理更加人的素质或胜任特征或力 从群体层面人力资源管理重视团队团队建设和团队精神从组织层面人力资源管理制度和文化层面对人们行为的影响和决定20224243三高型人才High MotivationHigh CollaborationHighpeten
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高绩
实干者团队激励定义—组织或团队中的成员在交往中产生意见分歧出现争论对抗导致彼此关系紧张的局面我们称这种状态为冲突冲突分为工作上的冲突和人际关系的冲突冲突可分为有效冲突和有害冲突影响团队工作的最大障碍是缺乏有效沟通不良的沟通会给组织带来危害包括人际关系团队的士气团队业绩都会受到影响缺乏沟通这个桥梁团队的任何建设包括团队合作凝聚力培训开会制定目标都将毫无意义对团队目标认同与否利益分配是否合理团队成员对
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