目 录1.物管课简述 …………………………………..22.物管课组织人事架构 …………………………33.物管课功能责职 ……………………………..44.物管课有关制度 ……………………………..55.物管课标准作业书 ……………………………76.原物料编码原则 …………………………….49物 管 课 简 述 物管课隶属生产部管理的土料釉料包装材料及设备零配件固定资产
物控部管理制度 NO:3-PMC-003管理规定:严格遵守各项规章制度服从上级管理与工作安排上班时间着装整洁不准穿奇装异服须按规定穿工作服佩戴工作证严格按规范流程操作不得违反流程或擅自修改流程严格按流程要求时间处理相关单据账务所有人员上班时间须坚守离岗离岗须按要求作好标示登记等盘点须按要求进行实物点数记数不得少盘漏盘或多盘在
物控部管理制度及流程目的为了规范物料进出库作业流程保证仓库物料进出库及存仓期间的安全确保数量的准确性范围本流程适用于本所有物料进出存库的作业流程流程图详细请看附件作业流程原料入库由市场经营部与供应商预约送货时间及指定地点后仓管员会同综合部司磅员对车辆进行过磅称毛重司磅员根据提供的各废电子电器单台重量的系数与供应商的送货明细进行判断是否符合要求如不符合要求的进行退货由仓管员知会市场
东莞市嘉华大酒店品控部管理制度品控部设经理一人化验员一人质检组长二人(馅料车间月饼车间各一人)质检员若干人(按工序设置)经理化验员质检组长馅料车间质检组长月饼车间质检员质检员质检员质检员质检员质检员经理的职责和权限:向总经理负责品控部建立实施保持质量管理体系不断提高产品质量行使产品质量安全否决权与质量管理工作有关的联系化验员的职责和权限: 根据原料及成品标准进行原料验收出厂检验有权
物料控制管理制度1. 总则1.1. 制定目的 将各种物料依其性质归类并予以编号以利管理方便及电脑处理作业方便1.2. 适用范围 本原材料零件组件在制品成品之编号悉依本规章执行1.3. 权责单位 (1)开发部负责本规章制定修改废止之起草工作 (2)总经理负责本规章制定修改废止之核准2. 编号原则2.1. 责任单位
材料调拨管理方法□ 材料的借入与归还 因生产需要而材料无法如期供应时可向有关厂家商量洽借材料时由采购人员以签呈说明理由库存状况借用数量最近交货日期及拟归还日期呈总经理核准后拟具借据正本一份经主管核示加盖章持向厂商借料副本三份一份存他库凭以收料一份自存凭以督促借料的归还一份送会计部门 借用的材料进厂时由仓库收料人员依借据所列材料名称规格数量填制收料单并于备注栏中注明借入材料依进料验收管理办
标准采购作业程序采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件由采购经办人员先核对请购内容查阅厂商采购记录及其他有关后开始办理询价于报价后整理报价拟订议价方式及各种有利条件进行议价办妥后依核决权限呈核订购详细作业程序及要点规定如下:程序操作要点接件分发1.请购单各栏填写是否清楚2.按分配原则分派请购案件3.急件优先分派办理4.无法于需用日期办妥者利用交货期联络单通知请购部门5.
运营部管理制度第一 总则为加强物流中心的管理保证工作的顺利进行使的管理标准化制度化既此制定本制度第二 部门职责1协助做好仓库的管理工作2做好货物的进出配送工作3建立健全贯彻落实的物流管理制度及账务相关工作政策4对物流供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计5控制送货和仓储成本以符合的经营目标6仓库规划和仓库现场管理确保货物的完好无损7库存的分析和控制8管理并记录
??目录 总则 入职离职管理培训管理 工作时间及劳动纪律 日常作业管理会议制度管理奖励与惩罚安全条例 工作流程售后责任条例 附则 第一章 总则第1条 为使物流部门管理工作规范化更好地为经营管理服务结合本的具体情况特制订本规定 第二章??入职和离职管理第2条 入职和离职管理规定参照员工管理守则执行 第三章 培训管理第3条 培训主要由老员工带新员工主管引导培训
物流部管理制度目录总则第一章 工厂物流管理第一节 物流配送的内容及管理范围第二节 产品的装运出库及运输跟踪第三节 运输费用结算第四节 客户服务第五节 逆向物流 第二章 营销中心物流管理第一节 货物运输配送管理 第三章 物流供应商管理第一节 物流供应商的选择第二节 物流供应商评估第三节 档案建立与管理第四章 职业行为准则第一节 严于职守第二节 工作态度第
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