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第8章 项目的优化本章内容提示: ? 日程分析及解决日程冲突的策略 ? 如何通过项目优化缩短项目的工期 ? 降低项目的费用日程分析日程冲突一般来说,日程冲突分为两大类:? 项目的运行时间比计划的要长;? 资源出现过度配置。其中第二种情况也就是资源冲突的问题,在第4章已经做了介绍。本章将介绍如何缩短项目的运行周期,从而达到优化项目的目的。如果要缩短项目的周期,就要首先找到影响项目工期的任务,也就是关
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项目管理与Project Project 2003 概览创建和管理项目及任务分配项目资源项目跟踪项目进度报表费用Project 与项目管理 使用Project 2003视图栏 因为单个视图难以显示出项目的全部信息即很难把任务工期任务之间的链接关系资源配置情况项目进度情况等方面的信息全部在一个视图中显示出来所以Project提供了多种视图来显示项目信息 视图栏共有9个视图图标单击视图栏底部的向下箭
第2章 Project管理项目的一般流程启动监测项目的实际进展及时发现并调整偏差模板个数工程商业建设住宅建设23个更新项目的实际成本 将实际进度与比较基准对比 用好Microsoft Project的帮助 3 使用Office助手 .6 项目地图和教程
PROJECT项目管理案例项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道市政局要求电力部门配合施工同时铺设一条地下电缆以增加该道路两侧的用电用户由于该项目是在现有道路上开挖故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面为此专门成立了一个项目管理办公室以管理协调该项目项目内容包括:供水工程电力工程和道路工程整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始市政局希望将项目施工对公众造
实验六 使用Project软件进行项目管理实验目的1)理解计算机在IT项目管理中的作用2)熟悉Microsoft Project 2003的界面 3)掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作4)学会使用Microsoft Project进行时间管理资源规划成本管理学会使用Microsoft Project跟踪项目进度跟踪项目资源状况跟踪实际成本(二)实验背景知识项目管理软件
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