何 彪第一节 决策及其类型怎样才能学好管理怎样才能成为一名合格的管理者本学期管理学课程要取得90分以上该怎么办我该读些什么书怎样才能实现年利润在现有基础上翻一番关于决策的例子决策的依据:管理者在决策时离不开信息数量和质量的要求进行成本-收益分析适量的信息是决策的依据 218 5决策主体的因素问题的重要性202629低3412001300销路好-80-40思考:怎样才能正确地判断问题呢总结 它
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 决策及其过程教学内容第一节 决策及其类型第二节 理性决策过程第三节 决策方法—不讲自学了解第四节 决策技巧:如何提高决策的正确性—不讲自学了解教学目的掌握决策的定义和要素了解各种决策类型理解决策的重要性清楚理性决策的基本过程教学重点难点决策定义和要素决策类型决策的意义和作用理性决策过程1
如果贝恩不实行债转股将会使其和陈晓的倒黄行动功亏一篑 上述投行人士表示即便贝恩实行债转股陈晓方面所有的股份加起来不过17在杜鹃获得自由机构投资者未明确表态的情况下贝恩需要通盘考虑谨慎决策该人士表示更为重要的一个问题是贝恩如果债转股成功则其与国美在2009年6月融资时签订的保护性条款将会失去效力如果黄光裕方面胜出贝恩的同盟军陈晓将不得不面临出局而国美也不用因此承担24亿元的违约赔偿金据悉在2009年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级那么我们怎样才能在多变的环境中选择正确的方向作出正确的决策呢要提高决策的正确率首先必须掌握科学决策的基本知识遵循科学决策过程第四章 科学决策及其过程正确理解科学决策理论清楚决策的基本过程掌握科学决策的方法和技能一商务决策模拟练习作业交流决策规则合同洽谈合同执行甲乙两家经多次谈判达成了一个一揽子交易合同这一合同分六笔交易在
正确理解科学决策理论清楚决策的基本过程掌握科学决策的方法和技能4决策模拟记录表单模拟决策总体情况黑红红80黑红作业交流需解决的问题在决策模拟中每一步有多少个可行方案最优方案是建立在完全信息基础之上的最优方案条件苛刻可遇而不可求人的理性是有限度的对同一个问题不同的人有不同的决策结果是正常的现象决策是管理者从事管理工作的基础在管理活动中具有重要的地位与作用实施决策方案 认识和分析问题是决策过程中最
3多方案论证913使用知识技能和经验18电子会议法(Electronic meeting) 最新的群体决策方法是将名义群体法与尖端的计算机技术相结合的电子会议电子会议的做法是:多人围坐在马蹄型的桌子旁每人一台计算机将问题首先显示给决策的参与者他们把自己的回答打在计算机屏幕上个人评论和票数统计都投影在会议室的屏幕上电子会议的优点是:匿名诚实和快速 增长型战略Q0风险型决策---决策树法②销路好
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