大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    印刷业务考核与提成办法经营部印刷业务接单考核与提成办法业务额:全年业务额为264万元月均业务额22000元业务员月业务接单考核指标为:110000元业务员工资待遇(工资的计算方式为:工资=基础工资奖金补贴提成):基础工资具体分为:按员工基础工资标准方案制定奖金:质量奖:全月无质量事故计发100元质量奖金发生一起质量事故无质量奖金同时按质量管理条例扣罚全勤奖:全月无考勤违纪事件计发100元质

  • 部门及绩效方案.doc

    某业务部业务提成方案及绩效考核一某2010年度销售总目标任务 (以限界利益为基准销售额为参考)1销售总目标:万人民币2限界利益(即销售额基本值):万元3限界利益率:4纯利润率:二业务部门2010年度部门销售目标:(一)业务一部销售目标要求:1业务一部销售总目标:万人民币2业务一部限界利益(即销售额基本值):万元3业务一部限界利益率:4业务一部纯利润率:(二)业务一部销

  • 机长.doc

    青州市拓普纸塑包装印刷有限 签批: 印刷机台季度考核虽然目前我们正处于激烈震荡创业发展阶段我们不会因为自己是中型和大在市场比较而感到畏缩同时我们也不要轻视其它小毕竟他们是今天的创业者为了促进成长以争取现实或将来长久的发展长期的战

  • 年度员工.doc

    2011年度员工考核办法为了正确评价员工的德才表现和工作实绩根据客观公正注重实绩的原则制定2011年度员工考核办法一成立由董事长总经理党委负责人工会负责人及有关组成的年度考核委员会具体考核工作由办公室和人事综合处组织实施二对员工的考核以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据按德能勤绩四个方面进行考核在整体平衡确定等次时要考虑该员工工作职责的难度系数三年度考核的结果分为优秀良

  • 员工管理.doc

    ★机密员工考核管理办法 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspose

  • 部门绩效.doc

    某有限文件 ××字[2001]030号 签发人: 部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效促使各部门规范管理理顺业务流程提高整体运营效率圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展遵循 市场压力传递和兼顾公平与效率 原则特制定本办法一部门绩效考评的

  • 物流绩效.doc

    某物流绩效考核办法第一条??????????? 为提高大连中远物流有限(以下简称)的经营管理水平实施的发展战略和规划客观准确地评价员工的工作绩效使企业对员工的使用奖惩异动教育培训及员工职业生涯规划有所依据并为企业制定相关政策提供信息促进各项工作的开展确保总体目标的实现制定本办法第二条????  HYPERLINK :.joyher6638.h

  • 管理人员.doc

    #

  • 有限章管理.docx

    某某有限印章管理办法第一章 总则  第一条 为确保印章管理规范化制度化保证公章的权威性严肃性提高工作效率结合本的实际情况特制定本办法   第二条 印章指某某有限印章 第三条 印章由人事行政部统一管理 第二章 印章的管理第四条 经总经理授权由人事行政部全面负责的印章保管和使用  第五条 印章存放和使用地点为人事行政部未经总经理批准均不得带出存

  • .doc

    物业处罚考核办法1目的为加强内部管理激励员工的工作积极性使的各项 _ t _blank 规章制度得到贯彻执行制定本办法2适用范围  全体员工  3原则  制度面前人人平等  坚持四不讲不讲条件不讲情面不讲照顾不讲客观奖罚分明逗硬考核   t _blank 物业管理经理行使对 t _blank 物业管理人员的考核权对负责对物业管理经理考核各主管对员工进行

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部