关于所属各项目部对本项目所属管理人员进行月度绩效考核的通知所属各项目部:从四月分开始项目绩效考核工作正常运行主控职能部门(事业部)对所属项目报回的月度绩效考核已完成考核评定工作项目绩效考核办公室于当月底前将主控职能部门和事业部部门对所属项目部绩效考核评定结果发回到各项目部项目经理的OA工作平台上通知要求各项目部按月由项目经理组织项目全体管理人员召开项目月度绩效考核专题评议会议对照项
关于规范管理所属项目部印章的通知?关于规范管理所属项目部印章的通知??????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 惠三建[2009]04号?各有关单位:为了便于所属项目部的施工管理工作规范项目印章的刻制经研究决定启用并
属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对属项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工(不含项目班子及项目参与兑现人员)考核目的通过对属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力
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项目经理月度考核细则单位: : 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的接受工程处的检查监督和考核主持项目三人小组工作确保项目管理有效实行的得5分有一次不接受不服从管理的扣1分项目管理不能有效运行的该项不得分认真对项目有关成员切实开展周计划考
项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分考核量表1基本绩效考核指标考核项目考
项目部管理人员绩效考核管理制度总 则目的建立科学有效的绩效考核制度可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩通过绩效考核加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通增进管理人员与上级主管间的相互了解对管理人员的工作绩效进行客观公正的评价一方面强化管理人员的责任意识和目标导向促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率另一方面强化管理人员自我激励与自我约束促进优秀管理人员脱颖而出通过绩效
项目所属科类申报项目级别教学管理省级重点安徽省高等学校省级教学研究项目申请书建立互动式教育实习管理模式提高教育实习质量的研究与实践项目名称: 张 登 岐申 请 人: 阜阳师范学院申请学校: 安徽·阜阳通讯地址:
项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度资金回收关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分考核量表1基本绩效考
项目部绩效考核暂行办法(征求意见稿)为加强对项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的各项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工考核目的通过对项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力水平及工作效果确保各项工作保质保量完成
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