重庆长安汽车有限
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区队培训主管岗位培训职责1负责制定本区队培训制度和年度月度培训计划2负责本区队全员培训的组织实施和日常管理3负责组织实施培训内容的学习并进行管理辅导及考核4负责组织新技术新工艺的学习开发5负责完成本区队年度月度培训工作总结6负责完成本区队年度月度培训效果评价工作7贯彻学习企业规章制度文化理念熟悉区队实际工作情况落实上级部门关于培训工作的规定结合工作实际切实提高职工的技能水平及实操能力8尊重职工严于
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通过本次学习掌握ISO最基础的知识能应对客户的提问了解到客户的需求做出对应的服务与报价ISO9000是族标准族标准里面包括了4个系列标准就是以下四个:ISO9000:2000质量管理体系——基本原则和术语 ISO9001:2000质量管理体系——要求 ·ISO9004:2000质量管理体系——业绩改进指南 ·ISO19011:2000质量和环境审核指南 企业能认证的只是质量管理体系要求也就IS
培训主管岗位职责(1) 在部长下负责人力资源培训与教育工作(2) 负责编写人力资源培训教育发展规划拟订年度工作和预算计划在批准后组织实施(3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划并协助其实施(4) 负责组织内的新员工岗位培训各类知识班研讨班讲座等活动对参加人员进行考核(5) 负责合理安排培训资源对培训师进行合理分工并适时聘用外部培训讲师检查讲师培训质量和教学
酒店岗位职责内容:培训主管岗位职责部门:人力资源部编号:生效日期:批准:工作标准:在人力资源部经理的直接管理和指导下全面负责酒店日常培训工作制定全年培训计划督导各部门认真落实培训工作不断加强酒店整体服务质量确保全员服务素质不断提高为酒店创造优良环境提供优质服务作好基础工作直属上司:人力资源部经理督导下级:各部门训导员及酒店全体员工协助部门:酒店各部门岗位职责规范:直接对人力资源部经理负责贯彻执行人
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Q1:部屬經培育後能力強不易管理Q2:擔心能力強之部屬會取代自己(成為主管 的對手)Q3:部屬跳槽為競爭對手培養人才Q4:擔心培育部屬後沒法提供更多機會讓他 發揮Q5:培育部屬花費主管許多時間反而造成業 務推動不力Q6:的人事制度與工作環境不能配合讓 有能力之部屬發揮2.有效解決問題6.建立啟發性環
企业培训经理(主管)岗位培训手册课程目标通过本课程2天的培训您将能够:在培训体系和规划方面: - 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算(可选) - 制定培训规划及计划 - 掌握有效管理培训课程的方法和技巧 - 建立并有效利用培训数据库生成有
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