大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    北京北大方正电子有限司总字[2002]020号2002年第一季度全员综合业绩考评通知根据全员绩效的管理要求决定自即日起在全范围内开展员工综合工作业绩评定工作具体安排如下:考评目的作为2002年度第一季度工作总结的主要内容本次综合评定的根本目的在于:通过对员工工作表现的客观公正的评价及时奖励先进鞭策后进淘汰不合格员工同时利用考评内容特有的强化作用引导员工行为并采用上级与员工之间就

  • ).ppt

    检查态度绩效考核与传统人事考核的区别(续)绩效考核与传统人事考核的区别(续)考核及反馈阶段如何设立绩效目标--KPI的分解部门目标如何设立绩效目标--因职位而异

  • 激励体系.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核激励体系与结果运用实践技巧管理箴言:没有考核就等于没有管理一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制帮助组织增强竞争优势二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革是推进员工行为改变最有效 的工具之一2.考核系统中看似很小的变化可能在文化中产 生巨大的影响3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩

  • 激励体系.ppt

    #

  • 案.doc

    业绩考核方案(试行)一考核目的为了更好地调动职工的积极性增加企业的效益对员工作相应的绩效考核目的是对员工在工作过程中表现出来的业绩包括工作的数量质量工作能力态度品德进行客观公正的评定并且以评定的结果来判断员工与其岗位的要求是否相称确定员工的工作成就改进员工的工作方式以提高工作效率二考核的方式考核以程序公开标准公开公正的原则采用目标管理法关键考核法和特质类考核法同时以层差法来取得考核结果以

  • 与操作流程-电子有限公司.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载) 绩效考核与操作流程北大方正电子有限行政人力资源总监 陈 伟:.twqm 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理

  • 激励体系_理论技巧实例.ppt

    绩效考核激励体系与结果运用实践技巧管理箴言:没有考核,就等于没有管理一绩效考核的根本目的建立一种反馈机制,帮助组织增强竞争优势。二绩效考核结果的运用效应1绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。2考核系统中看似很小的变化,可能在文化中产 生巨大的影响。3绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩, 才能真正发挥作用。三绩效考核结果的十种运用技巧1导引员工的行为趋向组织的目标

  • 员工全.doc

    绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市场部关

  • 社区卫生服务案(式版).doc

    Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords

  • 社区卫生服务案(式版).doc

    : PAGE  : PAGE 15

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部