绩效考核中的人情关怎么过 笔者最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作服务的主要内容是该(以下简称××)的绩效考核制度的完善为了解过去一年来××绩效考核制度的执行情况笔者走访了××中高层以上管理人员近30名就绩效考核制度在企业的执行情况笔者感触颇多主要体会是企业各层各级的人员在绩效考核执行过程中难过人情关组织关 项目内容回顾 该管理咨询项目是2006年上半年启
绩效考核过程中出现人情现象怎么办绩效考核难过人情关是很多中国国有企业特别是老企业的共性问题极端的甚至全一个样这无疑会导致绩效考核流于形式优秀的员工得不到激励拙劣的员工缺乏压力一方面员工追求高绩效的积极性会因此受挫另一方面不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾优秀人才流失甚至更恶劣的后果首先我们来分析一下人情分现象的成因1.层的中庸情结人情分现象并非难以规避的比如美国的通用中国的华为联想等都能
绩效考核如何过人情关绩效考核难过人情关是很多中国国有企业特别是老企业的共性问题极端的甚至全一个样这无疑会导致绩效考核流于形式优秀的员工得不到激励拙劣的员工缺乏压力一方面员工追求高绩效的积极性会因此受挫另一方面不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾优秀人才流失甚至更恶劣的后果首先我们来分析一下人情分现象的成因1.层的中庸情结人情分现象并非难以规避的比如美国的通用中国的华为联想等都能通过绩
绩效考核如何过人情关绩效考核难过人情关是很多中国国有企业特别是老企业的共性问题极端的甚至全一个样这无疑会导致绩效考核流于形式优秀的员工得不到激励拙劣的员工缺乏压力一方面员工追求高绩效的积极性会因此受挫另一方面不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾优秀人才流失甚至更恶劣的后果首先我们来分析一下人情分现象的成因1.层的中庸情结人情分现象并非难以规避的比如美国的通用中国的华为联想等都能通过绩效考核
随着 HYPERLINK E7BBA9E69588E88083E6A0B8 t _blank 绩效考核被越来越多的 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业运用因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多越来越突出很多企业在运用绩效考核之初其实并未理解绩效考核的要义和根本目的导致绩效考核在实际操作中不仅没有发挥积极的作用更多的时候反而起了反作用伤害到
第 1 页 【绩效考核】采购
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零售业绩效考核怎么做?最经典
如何应对绩效考核中的人情现象绩效考核难过人情关是很多中国国有企业特别是老企业的共性问题极端的甚至全一个样这无疑会导致绩效考核流于形式优秀的员工得不到激励拙劣的员工缺乏压力一方面员工追求高绩效的积极性会因此受挫另一方面不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾优秀人才流失甚至更恶劣的后果首先我们来分析一下人情分现象的成因1.层的中庸情结人情分现象并非难以规避的比如美国的通用中国的华为联想等都能通过
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