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★联想如何培养接班人■★■我们十分欣赏这样的文章因为它十分具体地描述了一个企业认真培养接班人的条件成长过程并有很强的操作性值得企业学习参考 郭为们是怎样炼成的 接班人的轧鞋垫理论联想在发展的过程中总结出了一个轧鞋垫的理论即:你要想当好裁缝最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服就要从轧鞋垫开始慢慢再轧衬衫最后才是做西服因此即使我们引进了空降兵这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物联想发展这么
領導才能是指不是揮舞手中的杈利而是授杈別領導人物的特征如:儀態.笑容.聲調.活力a.不要為了顯示權威進行爭吵i.不要批評與抱怨原諒別人可使自己成長二.領導者失敗十個主因8.不忠實:不守信用對上級和伙最有效的領導風格是:了解伙伴的情感和思想運用人5.樂于接受監督:
作为一个者有时必须听取一些逆耳的忠言这就是你身边拥有者——知道怎样作决定的人的优势如何培养高层 ●文/谭小芳 交广传媒营销策划机构总经理国家高级礼仪培训师作为快速发展的新兴市场中国30多年来的经济增长吸引了全球的眼光在华企业的人才需求也日趋旺盛一方面在华企业的业务发展速度非常迅猛扩张的业务要求更多的优秀人才走上关键岗位而跨国企业人才本地化政策的执行也使得人才的需求更为迫切另一方面
如何培养才能 《财经》特约 陈晋????[10-14 09:08] 哈佛大学教授约瑟夫·耐认为高效的需要具备软实力和硬实力软实力指情商愿景和沟通交流硬实力指组织能力和洞察能力而比软实力和硬实力更重要的是相机行事的能力 【《财经网》专稿特约 陈晋】什么是才能一个人怎样才能别人关于这个题材的书很多但适合做教科书的太少要么理论性很强可读性很弱要么可读性很强理论性很弱 于是20
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IBM如何培训和培养企业人 当提到在一个企业中广泛发展力时没有哪家比IBM做得更好美国《世界经理人》杂志日前发布的一份报告这样评价IBM 力是提高竞争力的关键 企业只有两条道路可供选择:要么投资于力的培养要么败给那些投资于培训员工能力的才能是企业成功的关键因素在21世纪各在人才资源方面所面临的最大任务就是员工能力的培养 日前在纽约《世界经理人》
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