单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201248??只为驾驭挑战成 员刘圆方 李欣欣宋 贺 王 蕊田玉珍 闫建会一壳牌介绍二壳牌价值观三壳牌只为驾驭挑战战略的由来四壳牌总体战略五战略内容介绍六战略评价壳 牌 介 绍 壳牌的全称是英荷壳牌公共股份有限简称壳牌壳牌在全球140多个国家和地区拥有分和业务关系雇员人数约10万人是世界上最大的
壳牌的HSE政策 壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分要求其政策做到简明易懂同时适用于每个人分发到每个人并要张贴下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策强调必须有下列的政策 预防发生各种人身伤害HSE是业务经理的责任HSE目标同其它经营目标一样具有同样的重要意义建立一个安全和健康的工作营地(基地)保证有效的安全健康训练培养HSE的兴趣和热情对HSE要承担个
简介分部1927年LaSalle确立了未来汽车的发展趋势1928年欧宝为汽车安装了火箭推进装置通用汽车开始在印度生产汽车凯迪拉克推出同步变速器安全玻璃的普遍应用雪佛兰品牌进入波兰市场 1929年镀铬饰件在凯迪拉克车型上首次出现新型发动机铸铁奇迹问世第一款室内空调诞生欧宝正式加入通用汽车大家庭通用汽车中国总部成立别克推出小型车Marquette推出更昂贵的奥兹莫比尔姊妹车型 1931年
以高层管理人员为主导利用计算机软硬件手工作业分析计划控制和决策模型提供信息支持企业为数据库提供了运行管理和决策功能加强信息的生命周期——做好收集传输加工使用维护等工作优化信息采集方法利用迪奥的品牌优势加大信息采集范围使得自上而下有目的的采集相关信息 内部因素外部因素借助拥有众多客户资源以一条发展主线(核心产品为准)开辟多形式多方向的产品且提高应具备的B TO C
战略管理第二节 战略管理(★★)本节主要知识点:战略管理过程战略变革管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境
战略管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境产业环境竞争环境和国家竞争优势几个方面展(2)分析的目的 了解企业所处
战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业走向何处) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选
战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略
一套好的薪酬制度不但可以吸引并留住优秀的人才也能充分地调动企业职工的积极性主动性创造性提高工作绩效推动企业的蓬勃发展所以如何客观公正合理地报偿为企业做出贡献的劳动者从而既有利于企业的发展又能保证员工从薪酬中获得经济上心理上的平衡已成为企业管理者必须认真探索和解决的问题壳牌是一家国际能源和化工总部位于荷兰海牙 壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业者的地位以提供有竞争性的股东回报同时
引入: 企业的管理形态是根据市场经济的发展企业组织形态以及市场竞争环境的变化三大因素而演变 企业管理已进入战略管理时代 2 环境决定论 取决于五大因素: ——政治法律 ——经济因素 ——社会文化 ——科技因素 ——自然环境因素 运用SWOT矩阵分析
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