安氏亚太解读:六西格玛中分析阶段的作用和常用工具一.分析阶段的输出分析阶段的输出主要有3个分别是:1.影响项目y的所有xs分析阶段主要目标是发现影响项目y的主要因素但首先是要找出所有可能的影响因素特别注意不能漏掉可能的影响因素因为也许漏掉的正是关键xs这时得到的分析结果是不完整的基于这种分析结果做出的改善是不完善甚至无效的2.影响项目y的关键少数了xs这是分析阶段的主要输出它直接影响改善质量及项目
安氏亚太解读:GE与六西格玛的渊源 GE认为六西格玛是一套比较流程化的方法是一个和统计学走得非常近的理论体系在这套方法和理论体系的指导下我们可以有效解决问题换句话说当遇到实际问题的时候你可以把实际问题转化成一个统计学问题然后在统计学领域里求解从中你得到一些统计信息然后再把它转化成实际问题的一个解决方案六西格玛在GE正是这样一种用方法学指导问题解决的思路是很多问题的解决办法相对来讲GE是一个比较
安氏亚太解读:六西格玛工作组对企业改进的重要性六西格玛工作组织重于某一特定工作区域的改进这些工作区域通常属于一个部门或一个单位过程负责人通常是部门经理团队成员通常处于组织结构的同一层级通常向上级汇报工作组的成员都要接受六西格玛质量控制技术的培训获得管理层的支持所有员工都要为质量改进做贡献工作组是为员工提供贡献机会的一种机制质量圈是六西格玛工作组的一个例子质量圈起源于日本日本的大规模地使用质量圈
.mi1998.mi1998.mi19981Project No. :Division :GB Name :REF生产加工 门壳废弃外观不良改善 安氏亚太六西格玛案例介绍2Project 促进背景现在的问题? 废弃不良过多材料费上升 因此对外竞争力变弱经营者的要求 (VOB)? 要求供应同等品质的 加工产品?要求改善加工部品品质?
分析阶段GE Appliances Copyright 1999修订版10 1999年1月11日Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2.第2部分:分析阶段工具:图形可以确定平均值之间或误差之间是否存在
安氏亚太解读:不同组织角色在六西格玛管理中的重要性 高层执行(CEO或总裁)执行委员会倡导者过程负责人黑带大师黑带以及绿带这些角色对于六西格玛管理过程都是十分重要的1高层执行提供推动力方向以及六西格玛最终成功所必需的团队支持那些最为成功被人们高度的六西格玛活动都有高层管理者坚定明了的虽然在组织的低层中发起六西格玛概念和过程是可能的但如果没有高层执行的参与并担任角色绝不会
测量阶段GE Appliances Copyright 1999修订版 10 1998年12月18日Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level5.第5部分:测量阶段目标:运用数据将问题特征化工具:流程图
多变量研究 --六西格玛断根推进团队多变量研究( Multi-Vari Studies )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 8- Data 分析Step 9- Vital Few X的选定 多变量研究 中心极限定理 假设检验 置信区间 方差分析均值检验 卡方检验 相关回归分析Step 7- Data 收集路径位置噪音变数研究主焦点首先研究不可控的噪音变量
六西格码管理对企业文化建设的作用6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用在分析一些成功企业特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现成功的企业在实施质量战略时比别的企业多走了一步那就是他们在致力于产品与服务质量改进的同时肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化以使全体员工的信念态度价值观和期望与6西格码质量保持同步从而创造出良好的企业质量文化保证了6西格码质量战略的成
10 - 一种以数据为基础的方法用它来提高产品和流程的表现以团队合作的方式来解决复杂的问题 ? 2006 Cummins rights reserved.六西格玛遍地开花DFSS–六西格玛设计侧重建立达到期望变异的新产品设计和新流程 ? 2006 Cummins rights reserved.课后练习
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