创成咨询李青东:如何制定明晰的战略明晰的战略是战略聚焦管理体系聚焦的目标没有明晰的战略战略聚焦管理体系就如同是水中月镜中花战略思考是一个持续的综合的思考过程制定明晰的战略是战略思考的阶段性成果企业要不断地根据战略执行情况和环境的变化检查对战略进行战略修正和调整战略的调整和变化是战略聚焦管理体系聚焦的一个移动的靶子要不断变革聚焦在不断调整变化的战略上那么如何来制定明晰的战略呢1准确分析外部环境(
创成咨询李青东老师教你如何进行战略定位 正如上周创成咨询李青东老师上课所讲:战略定位是一项复杂而又十分重要的工作战略制定者必须慎重对待如果企业的战略定位不准确或发生失误战略理念再优秀战略规划再具体科学都将是徒劳无益的李青东老师讲进行科学的战略定位应该遵循科学的方法 1.要进行市场调查和市场分析李青东老师告诉我们要对企业存在的外部环境条件进行科学的分析寻找企业的发展机遇尤其要对行业吸引力
创成咨询李青东老师谈战略运营陪衬创成咨询李青东老师说:管控机制系统实现自动执行达到无为而治企业机制创新是企业最大的创新好的机制使坏人变好坏的机制使好人变坏什么是战略运营配衬李青东老师讲道:所谓战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称战略自然并非如此简单大师的这句话所含内容意味深长应用到企业运作和营销实战中所谓战略就是无形的决胜力量而战术则指的是一种有形的资源配置根据战略定位建立运营配衬在传统意
创成咨询李青东老师谈战略组织与量化1建立企业岗位的岗位量化指标在工作绩效考核中岗位职责是重要的依据不管什么样的评价考核体系总是围绕着岗位职责产生出来的1量化与绩效考核2岗位工作任务3工作条4工作任务量化步骤2制定科学严谨的岗位量化制度绩效考核包含量化考核(定量)与非量化考核(定性)量化考核是绩效考核的其中一种方法1量化考核2非量化考核3员工岗位量化考核细则3让战略成为每人人的日常工作对于企业管理来
创成咨询李青东:如何提高企业执行力科学完善的规章制度和质量管理体系是企业高效运行的基础加强监督管理是保证企业执行力有效推行的重要手段因此企业要强化监督健全规章制度提升企业执行力1督查制度督查制度的建设是对督查事项的跟踪监督明确各部门工作职责增强全体干部员工对规章制度的执行力一个企业可以根据其组织结构的复杂性和人员多少考虑设置一级或两级检察机构该机构可以是虚拟的比如:设置一个最高机构为检察委员会
创成咨询李青东:奖要及时罚不过夜企业出现问题很重要的一个因素便是忽视了奖罚分明因为企业规模扩大以后员工规模也随之增多这样在员工管理上就会出现谁该做什么该怎么做谁能做得最好等情况其实现实中很多企业都是因为没有做好奖惩措施才出现了适得其反的效果的那么该如何奖励该如何惩罚呢奖惩的方式既包括物质方面的奖惩也包括精神方面的奖惩物质方面奖惩的形式有升降工资奖金的分配职务的升级等而精神方面的奖惩主要有职位提升荣
创成咨询《战略运营》听课感悟今天是激动人心的一天我终于等到了李青东老师《战略运营》的开课李青东老师是一位在十年蜕变过程中帮助近两千家企业改善运营现状的实力导师他视企业家为亲人他不仅知识渊博而且可亲可敬帮助我们企业家不断突出重围让我们能在市场竞争激励的今天快速的茁壮成长正如李青东老师所说的企业的组织战略具有决定着企业反向凝聚人心的关键作用所以我今天是非常庆幸我来上了《战略运营》的课李青东老师首先是通
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式章 建 华中国石油化工经济技术研究院二○一二年十二月战略咨询 内部 注意保存 2一战略咨询概述二战略咨询中收集三企业内部资源和能力分析四外部环境分析五战略诊断报告六战略的制定七战略措施八战略实施主要内容一战略咨询概述——战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-5-6??(一)业务洽谈阶段 1与客户初步接洽 2预备调查 3撰写项目建议书 4提交及展示项目建议书 5商务洽谈 (包括组建项目组和制定咨询计划) 6签订管理咨询协议(合同)
如何制定招聘战略企业在制定招聘战略时必须考虑到自身的使命愿景竞争战略等因素企业的人力资源管理应该以维持企业的生命力保持企业的永续发展力和促进企业的可持续增长为目的进行人才招募与接班人培养工作相应的人力资源战略就应该是企业整体战略的一个有机组成 在制定企业人力资源招聘战略时通常需要考虑下列问题:(一)与使命和愿景有关的:1我们是谁2我们做是什么的3为什么我们存在着4我们是一家怎样的5我
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