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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业专利战略管理一专利制度的特点和期望值P63(一)特点——保证技术合法垄断——公开获取权利——权利资本化——国际交流(二)我国企业专利战略期望值P741保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制2能够及时把研究成果转化为企业的专利3企业专利获得市场利润最大化二技术创新与企业专利战略P78(一)自主创新通过
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级跟我做一做内战爆发之前蒋介石为什么一而再再而三地给毛主席发电报毛泽东为什么顶着巨大的风险去重庆谈判他去重庆谈判改变蒋介石发动内战的既定方针了吗为什么找答案_________年____月为揭穿蒋介石假和平的阴谋毛泽东在周恩来张治中等人的陪同下到达重庆同国民党进行谈判并达成和平建国的____________________年___
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略人力资源管理人力资源管理与人事管理的区别战略的思考和行为如何才能使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务于战略公司高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位公司战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续企业资源财务资源:现金及企业的融资能力创造现金收益的能力技术资源:
1.我们的目标受众: 15—30岁的青年这一阶段的年轻人有着求新求异的个性和丰富的想象力追求时尚和另类2.我们在顾客心中处于何种地位: 百事可乐代表一种新意创新3.我们的竞争对手在顾客心中处于何种地位: 可口可乐比百事可乐早进入市场五十年提前在消费者心中留下市场老大的印象同时又被冠以守旧的概念6.我们应该采取的广告路线: 通过调查了解我们得知有些广告是通过突出新奇的
4242023未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 战略思考的基本观点环境变化分析战略建立在相对的竞争优势上也在于建立长期的竞争优势执行和实施制定的战略 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制) 为内部和外部人员提供指导10战略管理的原则公司层次的管理者生产工厂的管理者地理区域或单元的管理者更低层次的主管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创建中国一流的度假胜地《苏州太湖旅游发展战略策划》专题汇报汇报提纲工作的背景我们的任务面临的问题我们的思路策划的要点工作的背景度假区范围扩大需要新的发展思路已有总体规划但实施过程存在一些问题中心区已发展十多年成效不够理想我们的任务拟定旅游产业发展原则性意见补充旅游空间规划的缺失部分具体任务:——研究度假区旅游业的发展定位——提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Golden GlobeAdd topics here单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三
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