第一章 成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述 第二节管理咨询的价值 第三节中国企业呼唤管理咨询 案例一:协助某IT进行人力资源管理模式创新 案例二:某大型国企ERP实施管理咨询第二章 管理咨询的过程第一节营销 第二节正式启动 第三节诊断 第四节咨询方案的形成选择和报告提交 第五
给管理咨询做咨询 几年前有篇《打败麦肯锡》的文章在咨询界展开了激烈讨论几年后的今天再来痛陈麦肯锡的问题讨论本土化咨询的优劣已经没有太大的意义因为一个非常残酷的现实摆在众多咨询的面前——生存????目前中国少有80的管理咨询面临生存问题从数量上中国大大小小的咨询加起来有几万家但是销售规模能上千万的没几十家上亿的没几家绝大多数咨询依靠三五个人每年一两百万收入过着小康生
连锁经营国美电器有限经营管理手册 目录总经理致词第一章:企业文化企业理念企业宗旨经营理念发展目标第二章:连锁经营模式连锁店的设置原则连锁店的选址标准顾客层定位连锁店的经营形态正规连锁店加盟连锁店第三章:连锁系统组织机构第四章:连锁店经营范围第五章:总部的职能总部决策层岗位职责总部行政部的任务和职责总部企划部的任务和职责总部开发部的任务和职责总部财务审计部的任务和职责总部业务部的任务和
中国式管理咨询 洋顾问进入中国管理咨询市场所表现出来的种种不如意并不意味着其理论体系有问题也不意味着管理咨询没有价值更不意味着中国本土管理咨询企业就是实践派了?????? 管理咨询在国外是个相对专业相对狭隘的业务可本土企业很多却把它和培训模糊在一起管理咨询项目中的确有培训但它并不是大师式的收费项目而是针对项目所开展其作用在于导入理念达成共识讲解解决方案需要培训请个大师教授给企业讲了课
论中国管理咨询业现状()2011-04-18 23:31:51??分类: HYPERLINK :blog.163guochq126blog l m=0t=1c=fks_084065081081088075081083083095085087082065092080086066082 o 职业规划 职业规划 ??标签: HYPERLINK :blog.16
管理咨询是做什么的 管理咨询是做什么的这类到底能给企业做什么呢???? 管理咨询分好多种正宗的是给企业提供系统化的解决方案的侧重于为企业提供管理提升服务建立制度体系(营销管理体系人力资源体系管控体系等等)并实施以及后期的跟踪辅导咨询顾问听起来应当是比较高大上的实际上也只是高级一点的劳力吧只不过输出的产品是知识性产品(通俗讲)??????? 管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专
x咨询业务流程管理手册 依据 GBT 19001 - ISO 9001:2000 质量保证模式标准编制文件编号: 起草部门: 办公室 审 核 人: 签 发 人: 批准日期: 版本标识:
中国管理咨询排名??????????1麦肯锡 :.mckinsey 全球最著名的管理咨询之一1926年在美国成立是专门为企业高层管理人员服务的国际性在全球44个国家和地区开设了84个分目前拥有9000多名咨询人员分别来自78个国家均具有世界著名学府的高等学位其业务主要是提供战略方面的咨询同时还涉足企业金融商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题麦肯
绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体
中国管理咨询行业透视来源:? HYPERLINK :blog.renrenGetEntry.doid=728019372owner=336948645 t _blank 南师德鲁克的日志? 毫无疑问中国咨询业目前尚处于非常稚嫩的阶段我们用数据来说话:IBM全球咨询在收购普华永道咨询业务后摇身变成全球最大的咨询2003年收入超过150亿美元这是什么概念呢北京市的
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