大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    解读企业员工关系管理问题文章来源:中国出口贸易网 编辑:出口在线 点击次数: 次收藏到: ?你是否在为企业执行力不强而抱怨是否因员工内耗而发怒是否为组织内滋生的官僚作风而犯愁你的人力资源部是不是为居高不下的离职率而忙地晕头转向员工关系管理已经成管理者最头疼的事 ????企业规模越庞大管理层级越多员工关系管理就越困难员工没有归属感官僚作风盛行组织竞争力下降GEIBM等企业也都曾受困于员工关系管

  • 例子.doc

    IBM的沟通管理IBM内部的人事沟通渠道可分为三类:员工―直属经理员工―越级管理阶层其他渠道 员工―直属经理的沟通是很重要的一条沟通渠道其主要形式是:每年由员工向直属经理提交工作目标直属经理定期考核检查并把考评结果作为员工的加薪依据IBM的考评结果标准有5级:未能执行的是达到既定目标的是执行过程中能通权达变完成任务的是在未执行前能预知事件变化并能做好事前准备的为第一级的考绩不但要达到

  • 例子.doc

    IBM的沟通管理IBM内部的人事沟通渠道可分为三类:员工―直属经理员工―越级管理阶层其他渠道 员工―直属经理的沟通是很重要的一条沟通渠道其主要形式是:每年由员工向直属经理提交工作目标直属经理定期考核检查并把考评结果作为员工的加薪依据IBM的考评结果标准有5级:未能执行的是达到既定目标的是执行过程中能通权达变完成任务的是在未执行前能预知事件变化并能做好事前准备的为第一级的考绩不但要达到的工作要求其处

  • 电信客户新课.pdf

    #

  • 和谐的.ppt

    企业和谐的员工关系管理 讲师:禹 志 温州市三信管理咨询有限主办 2006年.08.20 EMBAAITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员国际绩效改进协会(ISPI)会员 中国企业联合会讲师团签约讲师北大企业家高管培训中心特聘教授步步为赢国际训练机构首席培训师曾于日本松下香港永成国际上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理HR总监高级顾问等职.擅长于HR规划管理 绩效管理H

  • 中小与对策_行政论文.doc

    学科分类号(二级)毕业论文(设计)  题  目中小企业员工关系管理问题与对策 姓  名   张顺明 学  号   103161100 院 系   历史与行政学院 专  业   行政管理管理 指导教师  王俊程 职称

  • DOC-9页).doc

    #

  • 集团忙而效率低的.docx

    企业管理要解决员工忙而企业效率低的问题  许多企业管理往往有这样的怪现象出现企业管理内几乎每个人都很忙几乎每个部门都忙不过来但就是整体效率低下而且也很难找出原因不知该如何改善本文从八个方面告诉你原因是什么   一流程有待完善  流程是企业管理日常运营的基础的基础一个企业管理的效率低下首先应检查企业管理的流程是否合理是否简洁和高效能否有改进的地方改进的可能性有多大   检查流

  • 绩效浅析.doc

    企业员工绩效管理工作问题浅析  绩效管理不仅仅是一种管理工具也是企业战略目标实现的重要手段通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略目标理顺管理流程规范管理手段提升各级人员管理水平和自我管理能力   客观准确地评价员工工作绩效坚持以人为本实事求是和谐发展的理念从岗位工作关键绩效指标即KPI指标考核岗位工作履职指标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容切实建立起重业绩讲回报

  • .doc

    员工关系管理专题目????? 录专题一:员工入职与建立劳动关系管理?1专题二:履行变更劳动关系管理?3专题三:解除终止劳动关系管理?4专题四:特殊劳动关系管理?5专题五:员工参与管理?6专题六:员工沟通管理?8专题七:劳动规章制度管理?10专题八:劳动争议处理?12??专题一:员工入职与建立劳动关系管理工作任务1-1【背景材料】假设你所在的今年从人才市场物色了一位销售经理经过几轮面试后公

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部