单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 三 讲 人 力 资 源 规 划什么是人力资源规划 根据组织的战略目标在分析组织人力资源状况的基础上科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况制定必要的人力资源获取开发和削减计划确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求保证组织和个人获得长远利益 对定义的理解人力资源规划是一个过程组织的战略目标
1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门:市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1)必须以企业生产经营目标为依据2)必须以精简高效节约为目标3)各类人员的比例关系要协调4)要做到人尽其才人事相宜(080598)5)
一有关定义内容与作用20235920235920235991113思考题:
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单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 人力资源规划案例分析第一节人力资源规划定义意义和程序 第二节人力资源供给分析 第三节人力资源需求分析 第四节人力资源规划管理决策第五节人力资源规划效果分析案例分析1影响人力资源供给和需求的因素有哪些2人力资源规划的特点 较大的灵活性 很强的竞争性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 人力资源规划【学习目标】1.掌握人力资源规划的定义和作用2.熟悉人力资源规划的程序3.了解人力资源规划中需求预测和供给预测 的方法4.掌握人力资源规划的主要内容1第一节 人力资源规划概述一人力资源规划的定义和作用1.定义: 人力资源规划有广义与狭义之分 (1) 广义的人力资源规划是指根据企业的发展
一人力资源规划概述二人力资源需求预测的方法 三人力资源供给预测的方法 四人力资源供需平衡举措1. 人力资源总体规划 组织在计划期内人力资源规划结果的总体描述总体规划中最主要的内容就是供给和需求的比较结果即净需求 包括预测的需求和供给分别是多少做出这些预测的依据是什么供给和需求的比较结果是什么组织平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等业务规划人力资源规划评估与审核 (
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1 第一章 人力资源规划讲 师: 刘红卫(davis_liu)2009年3月1日
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