21世纪什么最贵招聘面试技巧2012培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例第一部分招聘与人力资源系统概述1、人力资源六大系统2、招聘与企业战略3、人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能力)能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度
HR招聘HYPERLINK 面试HYPERLINK mianshijiqiao技巧一面谈提问技巧1.提问的方式(1)终止式只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话(2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(onthejobtraining=HYPERLINK gon
HR招聘HYPERLINK 面试HYPERLINK mianshijiqiao技巧很多客户在观摩我们的招聘面试时都反映我们的招聘面试技巧与众不同而且招聘的效果非常不错能够筛选到真正的人才也有很多的面试者在招聘结束或进入HYPERLINK gongzuozongjie工作时都反映的招聘面试技巧独特新颖让他们未进就能感受到的与众不同并能够反思到自己的很多HYP
面试是一件复杂耗时的事情它需要缜密的思考和详尽的计划无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务《面试技巧》一书对你都很有参考价值它能帮助你制定策略解决选拔人才时会遇到的难题本书还向你提供具体建议帮助你将策略付诸实践使你重获自信心从而能在准备阶段面试过程中以及善后工作中取徥胜利书中还有101条锦囊妙计散布全书给你提供了至关重要的讯息最后有个自我评估练习使你每次面试后都能评估并图标自己的进步
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级21世纪什么最贵招聘面试技巧2010人力资源部内部培训培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例第一部分招聘与人力资源系统概述1人力资源六大系统2招聘与企业战略3人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级2012招聘面试技巧 招聘的理念和原则 招聘流程 甄选技术 总结 内容:3 第一部分招聘的理念和原则 招聘的理念和原则 招聘流程 甄选技术 总结4招聘的内涵业务增加调整新业务的开拓人员流失是招聘的主要原因不断有招聘活动促进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘专员面试技巧培训为什么被应聘者牵着走分不清一个与另一个的区别很多的应聘者都没有用浪费时间感觉都不错不能确定要选哪一个陈馨娴老师有着丰富的人力资源开发与管理经验她讲授的面试技巧深入浅出而且实用有效是招聘与面试工作的实用手册欢迎进入资深人力资源管理培训师陈馨娴老师的《招聘专员面试技巧》培训课程面试重要行分析职位分析与职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘面试技巧主讲:晏月平教学时间:2012年春季学期第一讲 课前导论企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆 人为什么要去找寻工作钱多事少离家近位高权重责任轻这种工作是最理想的但很少有人能这么幸运 那么人们换工作图的是什么 有人说为了一个更好的发展机会 有
#
知己知彼带齐避免迟到1什么是微型课 微型课就是比正常课时间长度短教学容量小的课微型课上课时间一般只有20分钟其中15分钟用于上课5分钟用于答辩评委的现场提问教学内容集中一般为某一个知识点或一节课内容的某一个方面教学形式简单一般没有学生只是面对评委授课教学性质上具有甄别评估功能3微型课的授课环节 ㈥教学基本功 20 ⒃语言 涵义:语言要清晰简练确切讲话的速度
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报