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  《从技术走向管理》课程背景企业很大一部分中基层经理都是从技术人员中提拔起来的很多走上管理岗位的技术人员角色不能转换过度技术细节凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……管理和技术一样也要专业化不能凭经验从技术人员转变为管理人员需要转变观念在管理方面补课既要对管理有个全面的认识又要提升管理工作

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  根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1角色不能转换过度技术细节2认真帮助下属可是他们并不买账3凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低4希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任5上司让制定工作计划可却无从下手6不知道如何分派工作如何团队

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  课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换过度技术细节认真帮助下属可是他们并不买账凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……致使

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