#
#
绩效考核与绩效管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩分配奖金提薪调职晋升等人力资源管理决策 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)达到激励员工努力工作但是:在理论与实践上都存在一些问题过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战
Thank YouSecurity Level:内部公开 绩效管理与绩效考核绩效考评任职资格职位评估)分配形式PBc问题:1导师对的评价标准是什么你是否同意导师对和其他同事的评价结果为什么2什么叫绩效对于管理者而言他的绩效又是什么3有些主管对员工的考核主要采用排大队的方法即每到季度末的时候将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队依据排队结果确定ABCD对此你如何看待绩效考核究竟是人与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层绩效管理培训 ----绩效辅导绩效考核 与绩效面谈本次培训的主要内容 绩效辅导绩效考核绩效面谈 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与通过持续不断的沟通发现问题并解决问题同时收集数据形成考核依据的过程 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节是耗时最长最关键的
Click TransferRotationAre honest and self-critical and dedicated to the idea of continuous learning. Set big bold goals for themselves and their business. Aremitted topanys success. Have passi
Thank You.huaweiThank You.huaweiThank You.huaweiHUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI Confidential HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd..huawei
Thank You.huaweiThank You.huaweiThank You.huaweiHUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI Confidential HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd..huawei
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报