单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级MURRAY 2003财政年度预算分析报告德隆国际财务部2002年11月1目录2003财政年度预算分析报告主要经营指标销售分析成本分析资产运营分析现金流量资本支出22003财政年度主要指标单位:百万美元2003年度销售将有所增加毛利率上升EBITDA将增加至五千万3损益表主要项目单位:千美元4目录2003财政年度预算分析报告主
预算分析报告时期( )______预算分析一上期改进建议执行情况二预算执行情况及总体分析(一)主要项目项目本期预算(元)本期实际(元)差异额(元)差异率主营业务收入主营业务成本期间费用财务费用利润总额(文字说明部分:对各个项目的总体变动情况进行总的分析和相关性的说明)(二)资产负债表对比项目期初数(万元)期末数(元)预算实际差异额预算实际差异额货币资金应收账款应收票据预付账款其他
工程造价咨询报告书咨询项目全称 中国人民武装警察部队金华市支队指挥中心工程—弱电工程 咨询业务类别 施工图预算编制 咨询报告日期 2011年6月22日 咨询企业全称及公章:浙江致远建设工程咨询监理有限咨询报告书编号:浙致远咨询预〔 2011 〕第 111 号咨询项目委托方全称:中国人民武装警察部队金华市支队
(二)弹性预算(变动预算) 1.弹性预算的概念 在成本习性分析的基础上按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算 优点:适应面宽机动性强具有弹性9第二节 财务预算的编制方法16二预计财务报表的编制 (一)预计损益表的编制 (二)预计资产负债表第一节 财务控制概述第二节 责任中心及其分类第三节 责任中心的业绩评价第
1预算控制组织体系为了确保预算的权威性以及杭钢整体目标与局部目标的协调统一根据全面预算管理的特点结合生产经营管理的要求建立了预算委员会由主要及各专业主管部门组成下设办公室各二级单位根据的有关规定设立相应的组织机构由赋予相应的权限和职责2授权批准制度为保证各级组织机构认真履行职责对生产经营活动进行有效控制严格遵循不相容职务相分离和授权批准控制的原则全面预算管理制度
计划及预算分析报告( 年季度)绿城房地产有限报告人:计划及预算分析报告第一部分主要预算指标完成情况一、经营预算完成情况2010年季度,本年度各项目共实现合同销售额 亿元,回笼资金 亿元;新取得银行贷款亿元;领取施工许可证面积万平方米,新开工面积万平方米,交付面积万平方米。2010年季度经营预算执行情况一览表面积:万平方米金额:亿元指标季度预算指标实际完成季度预算完成率完成
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简介 申通快递是一家较大的快递申通在企业素质方面有着严格的要求以申通快递一如亲至用心成就你我的服务理念为客户服务在全体员工的艰苦奋斗和顽强拼搏下申通快递品牌得到了权威部门的肯定得到了社会各界的广泛认可
全面预算管理的逐渐推广财务分析报告与预算管理的结合也愈加紧密作为企业财务分析人员如何写出一份高质量体现预算管理内容的预算分析报告显得尤为重要孙群文 财务分析报告是对企业一段时期内整体运营及财务状况的分析评价报告随着全面预算管理的逐渐推广财务分析报告与预算管理的结合也愈加紧密通过预算分析不仅能及时掌握预算的执行情况反映预算管理的效果而且能进一步揭示预算管理中存在的种种不足促进管理层采取措施及时调整
蓝光和骏实业有限全面预算调研及需求分析报告拟稿人: 完成日期: 最后更新:文件编号: 审批者 签名日期文档控制更改记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数部门及职务 目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc203413307 1 引言 PAGEREF _Toc203413307 h 1 HYPERLINK l _To
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