绩效考核培训人力资源部 韩冷绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核如何应用绩效考核的结果如何保障绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色为什么要做绩效考核? 99年度的工作方针为指导 来自各层面员工的需求 是制度化工作的重要组成部分考核的原则是什么? (一)公开、公正、公平的原则以目标为
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人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
220202345.作为人员选拔和培训的效标效标:衡量事物有效性的标准实践是检验真理的标准绩效是检验人员选拔和培训效果的标准选对人是先见之明培训人是后来居上6.应用于激活沉淀长期绩效不佳的员工会成为组织的沉淀层如果不被激活将成为组织提升整体绩效的障碍绩效管理可以帮助员工认识差距找到原因提供机会增强动力反败为胜将消极因素变为积极因素2202023
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绩效考核是一个正式的工作反馈渠道对于上级而言它是一种责任而对于员工而言它则是获得评价的一项权力为了把这个责任和权力发挥得更充分也就是发挥出绩效考核最大的功效对考核结果予以合理的运用是非常必要的 一考核结果的五种运用 多年的实践证明绩效评估能否成功地实施很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用如果运用不合理那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现所以绩效考核的结果一
绩效考核结果的五种应用绩效考核作为有效的管理工作是过程而不是目的最终要将结果予以应用要与人力资源管理决策挂钩第一种应用考核是引导员工行为组织目标的有效办法我们可以理解:考核是一个指挥棒有什么样的考核项目就会有什么样的员工行为反过来讲你要想改变员工的行为就要改变考核的项目考核是引导员工行为组织目标的有效办法你要想使员工的行为趋向于组织目标那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目作为一个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘
培训需求调查表绩效考核课程类:1您对的绩效考核管理制度的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5 N( V sC就是填写自评分数进行月总结后续工作如何进行不太清楚 R r8 c8 U n. M }( g9 N 2您对绩效考核管理流程的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5
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