第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理传统考核与绩效考核的区别所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价值得注意的是:许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分评级的层面上对于绩效考核的基本点特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新做法的比较你可以从中了解自己的做法
第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理目标管理的好处提示目标统一劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据1目标统一劲往一处使的各个部门各个员工不能劲往一处使是很可怕的由于的总目标必须分解为不同部门不同职务不同人员的目标而在不同部门担任着不同职务的不同人员由于角色职能责任利益能力性格偏好经验信息地位风格等等的不同随时可能
第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理第三部分 人员管理激励团队管理什么是好团队【自检】在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃那一定是狮子来了如果见到狮子在躲避那一定是象群发怒了如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象那是蚂蚁军团来了通过这则寓言你得到什么启示_______________________________________
第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理第三部分 人员管理激励你看过海豚表演吗一开始训兽师在水下放一根绳子绳子上面吊一些鱼海豚从绳子上面游过去就奖励一条鱼然后逐步调高绳子在水面上也是从绳子上方跳过去就奖励一条鱼一直把绳子提高到七米结果海豚一跃而过全堂惊呼这是为什么呢这是因为不断提高对海豚的要求和期待其表现就会越来越好员工管理中也是如此罗森
重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可
#
A Free sample background from .powerpointbackgroundsClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelSlide 高绩效的中层管理 学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同风格的技巧学会
民营医院中层管理能力之殇——关于中层现状的几点思考文李太鹏 尽管在民营医疗里已有八年的从业经历但在培训的行业里我依然是个新人也正是培训有机会让我看到更多我培训的课题主要是在中层2013年在我眼里将是医疗界的中层元年本稿无意来解释我对中层元年的解读仅仅拿一些遇到的案例与现象来说说自己的感受与思考培训越来越多了走的地方也就越来越多了我发现老板总喜欢问两种问题:如何做策划如何做营销有没有什么
#
传统绩效体系的局限第二层面:组织运作实施需要在那些方面做得成功客户忠诚度…整合资源以提升绩效设定目标考核过程周期考核对象不全面绩效管理机构绩效考核内容2考核结果运用如果我们成功我们呈现给股东的是什么财务指标顾客如何看我们提高性价比从横向上讲平衡记分卡是一个相互联系的指标所形成的网络四个方面存在一定的因果关系战略依据该关系得到传递和落实总目标与增加收入有关的指标总营业额人均创收每产品
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报