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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 经营决策B J F U目录6.1 产品功能成本决策6.2 品种决策6.3 产品组合优化决策6.4 生产组织决策6.5 定价决策学习目标在第5章的基础上进一步展开深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应用熟

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  决策是一个复杂的逻辑过程要使决策达到合理化要求遵循科学的决策是很重要的对企业的经营决策而言这是包括了多阶段的逻辑过程而此过程的划分在理论上或实践中至今并无统一定论这主要视具体情况而定 如果粗略一些可将决策过程可分为三大步骤： （一）确定问题所在提出决策目标即回答问题是什么 （二）发现探索和拟定各种可行的方案即回答有哪些可能的方案

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  第六章经营决策本章重点：1生产何种新产品的决策2亏损产品是否继续生产的决策3零部件是自制还是外购的决策4半产品是否进一步加工的决策5建立产品组合的线性规划方程的方法6零件生产的经济批量决策7生产工艺选择的决策8特别订货定价决策1生产什么新产品的决策【例3】有剩余生产能力利用可以生产丙丁产品数据如下表：项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额5409

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  第六章经营决策经营决策一般都是短期的决策找出相关成本与效益沉没成本边际成本机会成本边际收益(贡献毛益)剩余收益．经营决策的诸方面§1产品功能成本决策§2品种决策§3产品组合优化决策§4生产组织决策§5 定价决策§1产品功能成本决策功能成本决策主要是运用价值工程的方法通过选择价值系数高的方案进行决策在对产品零件成本进行改进时对价值系数高的零件如果可以酌情降低功能则可以降低成本对价值系数低的零件则应作

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  第六章 经营决策第一节 产品功能成本决策一、产品的价值 价值V＝功能F / 成本C 提高产品价值的途径二、功能成本决策的步骤（一）选择分析对象（二）收集（三）功能评价 1、评分法 2、强制确定法（四）试验与提案第二节品种决策一、新产品开发的品种决策 （一）定义：（二）类型1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 例：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A,

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  财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理B项目现金净流量11 8006005 040投资决策方法（1）年末债款年初债款8 6004 8607462NPV方法的优点：使用了现金流量对现金流进行了合理折现包含了项目全部的现金流量NPV方法的缺点：没有反应项目原始投资规模的差异不能揭示实际投资收益率的大小现值指数(A)=21 669÷20 000=现值指数(B)=10 557÷9 000=现值指数(C)

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 长期筹资决策财务管理基本内容筹资管理第56章投资管理第78章营运资金管理第910章股利理论与政策第11章《财务管理学》课程结构总论第1章财务管理的价值观念第2章财务分析第3章财务战略与预算第4章并购与重组第1213章第六章 长期筹资决策学习目标教学内容思考题自测题自测题答案习题学习目标理解资本结构的概念种类意义了