人力资源管理师HR知识:工资没得商量的工作机会是否公平 面对大量工资没得商量的工作机会许多职场新人大声疾呼这不公平尽管这个世界有许多不平之事但使用不公平一词描述这种情形并不恰当实际上一些看起来不合理的薪酬反而会促进你的职业发展 初创创始人迈克尔茠尔夫的回答 这很常见尤其是对于入门级工作而言 如果你去参军成为公务员当警察或者做大学教授这些工作的薪酬都是与岗位挂钩与人无关你会得到与其他人相
人力资源管理师HR知识:公平vs.不公平 不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询工作了两年的助理又或者是一家投资银行的股票分析师你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比换句话说你的薪酬过低但是相对于什么过低雇主是如何确定薪酬水平的这些决定又会对一个机构带来什么影响 事实上许多人认为现在的薪酬体系是残缺的有些CEO得到的收入远远高出他们的工作表现而低级别的员工得到的工资只能勉强使他们
人力资源管理师HR知识:管理员工的期望值 有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事今年已是第三个员工跟她提辞职了她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足跟她提辞职难以挽留 背景是这样的:Judy去年年底按规定的20比例将部门里2个员工绩效评为优秀一个是助理Lucy一个是专员Grace.这个两个员工都是踏踏实实勤勤恳恳比较听话的员工 今年年初部门内另一个专员辞职后Judy
人力资源管理师HR知识:赢得人才的五大策略 在市场竞争日益激烈人才作用空前高涨国家昌盛民族富强企业命运越来越取决于人才质量的今天人才商品化已成现实争夺策略此起彼伏企业商家如何抓住机遇迎接挑战从实践看笔者认为以下方式值得借鉴 用人灵活的人才租赁 何为人才租赁意即人才租赁根据用人单位的需求与招募人员签订劳动合同再向用人单位派遣员工用人单位与人才租赁发生租用关系与外派员工并无劳动合同关系的
人力资源管理师HR知识:员工快乐则发展 刚刚闭幕的十七届五中全会审议通过了十二五规划指明了今后五年国家战略发展方向十二五规划是中国经济社会发展的指挥棒政策的出台人力物力的调配资金的流向都将围绕这一战略规划展开 十二五规划最大的亮点是:由追求国富到追求民富作为中国民营企业的者如何解读好这一规划中的民富定义又如何抓住机遇去助推民富的实现如何赢得下一个五年的健康成长这些都值得我们深思 顺应
人力资源管理师HR知识:人力资源整合的三个层次 人力资源作为企业所需资源之一通过整合进入企业从而发挥价值由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源其重要性不一样其被整合的方式方法也不一样笔者认为可以分三个层次: 第一个层次打工层次 企业整合人力资源按照市场价格进行交易通俗的讲企业采取的是买卖关系这样的买卖和在市场上采购机器设备或原材料没有区别就是我购买你的劳动你给我干活特点有三:1永远买家吃
人力资源管理师HR知识:高学历员工的管理技巧 在知识经济时代企业之间竞争的焦点越来越集中在知识技术的较量上知识的载体是人知识的创造者是人知识的创造利用增值的合理配置最终都要靠知识的载体知识型员工来实现大多数知识型员工都是企业的高学历人才并且他们是确立企业竞争优势的最重要的资源但如何管理好这些富有才智但往往个性突出的人已成为当前企业管理的新课题在以往的工作中也遇到很多企业咨询高学历员工的管理问题在
人力资源管理师HR知识:知识员工适用参与式绩效管理 知识员工不太好管理但管理的价值又很大知识员工的工作具有专业性独立性创造性的特点工作过程难以监控工作结果不易衡量这使得知识员工的绩效管理存在很多难题如何解决这些难题呢在管理实践中我们认为应该让知识员工参与到绩效管理的全过程具体建议如下 第一 计划制定阶段充分授权:对于智力性工作来说计划的制定受知识员工主观能动性的影响很大没有实际执行人员的过程参
人力资源管理师HR知识:《西游记》的管理启示 《西游记》是中国历史上的一部经典小说其思想内涵被无数人探究过《西游记》被搬上荧幕后更是受到广大观众的喜欢我们且不要去追究《西游记》的思想内涵到底是什么因为每个人站的视角不同就这样问题就会有不同的见解作为普通人我们应该从《西游记》中每个人物身上得到一些有益的人生启发 学唐僧的执着 首先要学唐僧的坚定的信念象他那样非要到西天把真经取回不达到目标誓不罢
人力资源管理师HR知识:管理者学会沟通非易事 随着知识经济时代的到来沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度对管理者来说你还必须学会在商务谈判会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点游刃有余地同时与很多人交流 在与人沟通时出现以下4种情况是不能原谅的:没有做准备紧张不自信不投入乏味现在我要告诉你的是:听众对于演讲者有4个要求如果你能做到这4点至少面对听众时你不会恐惧你会成为一个很有成
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