按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第十一單元: 怎樣進行工作改善 以倍增效益(之一) 從IEVA及VE談企業體質改善 講師: 白崇賢 教授 (亞洲企管顧問集團董事長)壹企業為什麽要進行工作改善:(1)為了提升品質(Quality)(2)為了降低成本(Cost)(3)為了縮
过渡页02 品牌价值与品牌资产01 品牌知识概述04 品牌建设实施 01 高管十大意识 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台卓越高管应具备的基本要件:好奇心 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台
高效能管理与白崇贤教授人才是决定团队绩效良劣的关键 众所皆知在我们的企业中无法使每个人的工作绩效达于一致其中最大的关键仍在于企业中个人及团队成员的人生价值观工作价值观所构成的信念态度及素养不同所造成因为「工作绩效」是来自于「工作意愿」×「工作能力」×「工作态度」所以企业负责人或各级主管对团队的管理和便成为他日常工作中最不可或缺的任务和职责应无疑义因为华人的企业向来就是以「」为中心
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1现场管理ABC2第一部分 现场管理者的意识3现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级F-MTP优秀基层干部管理特训F-MTPFrontline Management Training Program1模块-01认识你的现状2紧张繁忙开始精疲力竭结束忙盲茫3走进现场您看到了什么4SOPSIP现场有什么5现场主管要有:……样的眼睛……样的耳朵……样的速度……样的力量6企业是六大要素的有机体人机料法测环企业一发而动全身的关系7看不见摸不着
2. 講究教導方法 干部對屬下作業者的工作教導為基本職責之一如何教導必須特別注意方法的應用一定要使每一個部下都能接受教導后獲得進步. 教導部屬四步驟:★ 讲給他(她)聽 ★ 做給他(她)看★ 让給他(她)做 ★ 驗証結果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现 场 管 理 实 务一现场——主要工作?二现场——人員管理?三现场——物料管理四现场——设备管理?五现场——品质管理?六现场——环境管理?七现场——工序管理?八现场——信息管理?九现场——布局管理 11.? 我(部门或个人下同)的工作绩效目标是什么2.? 我的职责和权限是什么3.? 我的各项工作流程是否已明确规定4.? 我的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理的基础---5S工作法基础与实施主讲:桂学军先生13307167378中部经理人网.51manage哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来二流企业由专人将别人乱扔
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现 场 管 理 实 务一现场——主要工作?二现场——人員管理?三现场——物料管理四现场——设备管理?五现场——品质管理?六现场——环境管理?七现场——工序管理?八现场——信息管理?九现场——布局管理 11.? 我(部门或个人下同)的工作绩效目标是什么2.? 我的职责和权限是什么3.? 我的各项工作流程是否已明确规定4.? 我的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组现场管理技能培训—— 培训目的1 加深对现场管理的理解与认识2 掌握较规范的交接班班会巡岗培训下属的方法3 了解生产现场突发问题的处理与解决方法 课程内容现场管理与改善 日常管理与日清12现场工作教导3问题分析与解决4 第一节 现场管理 ?现场与管理
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报