销售经理市场经理核心技能训练 : 第 PAGE 1页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-5168884415026597313 Fax: 021-51688844-800
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课程描述三销售主管管理的组织与任务设计1销售指标的组成2销量大=贡献大 新产品VS旧产品 发达地区VS发展中地区 新行业VS老行业 新客户VS老客户3销售队伍组建的基本方式 (1)按区域划分 (2)按产品划分 (3)按客户划分 (4)按项目划分4销售队伍与市场的功能划分 (1)销售人员队伍的宗旨 打江山---新客户新产品的不断开拓挖掘
营销管理 ------销售经理市场经理核心技能实战研修班描述:销售经理市场经理核心技能本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础以培养优秀营销管理人员为目标系统地分析销售及市场的各个环节的特点策略技巧旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力打开通往成功之门【课程背景】 2008年突如其来的一场金融海啸席卷全球所到之处经济萧条需求萎缩市场陷入
Abstract: Based on theprehensive analysis on the plastic parts structure service requirement mounding quality and mould menu factoring cost. A corresponding injection mould of internal side core p
销售经理市场经理核心技能实战研修班● 课程收益1营销管理层如何为企业选择正确的市场目标2营销管理层如何为企业设计正确的营销模式3营销管理层如何加强自我管理自我提升自我激励具备优秀的管理能力4营销管理层如何管理销售团队如何选人育人留人5营销管理层如何激励考核销售团队6营销管理层如何创立与维护渠道销售体系7营销管理层如何开拓与服务直销销售体系8营销管理人员通过学习掌握所学的技巧与方法实现自我管理能力的
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Sales Corepetency销售核心技能Persuasive Selling Format劝说性销售 to make business plan(如何制定生意计划)How to reduce objection -CRM(如何减少异议)How to reach the second service level (如何达到深层次服务)How to Handle Objection处理放
销售经理市场销售工作计划xx是一家方便面企业的销售经理自他担任该职务3年以来每年的年度销售计划书便成为了他的必修课他的年度销售计划书不仅文笔生动描述具体而且还往往理论联系实际策略与实战并举数字与表格齐下很好地指导了他的营销团队使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作取得了较好的效果那么李经理的2010年销售计划书怎么写的呢它又包括哪几个方面的内容 市场分析 年度销售工作计划制定的依据是对过去
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