终端店铺管理表店铺员工考勤表月份: 迟到△ 早退○ 旷工× 病假◇ 事假◎ 公假⊙日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode.Created wit
昆明华恩服饰专卖店营运手册编著:直营部:杨梅 杨燕 人力资源部:吕勇审核:批准:2010年12月31日第一版第一章 组织管理组织架构编制原则为了建立专卖店高效的营销体系确保终端销售水平不断提升以适应日趋白热化的市场竞争的需要华恩服饰针对终端组织架构的设置提出以下原则:●重推广●抓销售实现销售的前提是必须有意向客户推广的作用就在于将产品信息购买信息传递给有需要的人引起购买欲望并知道在
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服装终端店铺导购服务及店铺管理标准---终端服务流程1打招呼:(1)看到顾客进来时应微笑地看着他说:您好或:节日快乐并且放下手上的工作只有这样才能令客人有倍受重视的感觉让他们知道我们会随时为他们提供帮助(2)在跟顾客打招呼时应注意身体语言的运用要点:声音响亮吐字清晰热情诚恳表里如一微笑目光注视停下手中事语音语调适当距离打招呼你好促销活动请随便看一下 语言 :热情温和 微笑目
终端薪酬制度一目的:加强终端效能提升终端执行效果有效完善管理架构与营运模式以销售目标作为调节杠杆按高销售高提成原则计提鼓励员工努力达成销售目标真正体现高价值高回报的薪酬激励机制二终端导购薪酬结构:月度总收入= 底薪 月销售提成岗位津贴 福利 社保 绩效考核 其他奖励三分项说明: 1基本工资:按照不同的职级分为7个职级分别是:高级店长中级店长初级店长专职收银员资深导购员导购员见习导
目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 1.1简介: PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 1.2品牌形象 PAGERE
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层XXX 终端管理培训 1? 准时参加 2? 请关掉 3? 100参与 4? 100投入 5? 100警觉 6? 回归童年心灵敞开 7? 学做教课程规则: 熔炼xxx销售团队 建立xxx标准规范 培训目的:品牌认知 xxx是一种无意义的序列从字面理解可以想象为ONE TWO THREE……无倾向符号的缩写是一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店铺运作店铺终端管理系统店铺绩效评估店铺服务管理顾客管理店铺资讯管理店铺促销管理店铺商品管理店铺人员管理店铺营运管理系统管理货品管理货品结构货品上货率(SKU数货品应季性)价格行为货品ABC分类库存管理促销管理货品的横向管理配件管理货品管理篇之品牌产品风格定位品牌产品线路规划终端店铺定位消费群体及消费能力购买习惯货品结构知识锦
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1店铺终端日常管理2店铺日常管理工作流程店铺营业不同周期的工作侧重点店铺促销期间工作侧重点店铺紧急事件处理与各类人员的日常往来技巧3分组讨论请列出店长在每日营业前营业中营业后的工作内容及工作重点请列出周一到周日每周闲时与忙时的工作侧重点请列出促销活动前中后的工作侧重点4日常管理工作流程-营业前店员报到每天提前30分钟到店进入店
终端店铺营运管理手册目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 1.1简介: PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 1.2品牌
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