大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 4.ppt

    NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发关于力

  • 和联系.doc

    Leaders Contribution:pared with ManagersIntroductionIn the modern society globalpetition as well as the economic political and social fields revolutionized global cooperation among nations dev

  • 异同.doc

    工作和管理工作有着共同之处却又明显不同者要履行好自己的职责好团队做好决策使企业获得发展管理者要做好企业的管理工作指导和监督员工的工作只有二者进行有机结合才能够使双方各司其职各主其政充分发挥各级管理人才的作用从整体上提高管理水平因此分析者与管理者的异同具有重要的意义是指通过指导协调群体活动影响别人以达到群体目标的行为管理是对组织所拥有的资源进行有效的决策计划组织控制以便达到既

  • 4).ppt

    1正式的临时的成熟度差异方法的变化技能程度是指完成这项工作的能力和执行任务的信心和意愿5 支持式(方式3)72何时使用10方式 4 — 授权式

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级与管理的区别是为影响个人或团体行为而做出的任何努力管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程力就是影响力管理是与组织目标相关的一种特殊的形式衡量一个组织实现关键目标的能力----XQ(执行商数)执行商数(XQ)---- 衡量一个组织实现关键目标的能力执行差距---- 即制定目标和切实

  • 老板5个.pptx

    Boss个 ……

  • 关于争论.doc

    关于者与管理者的争论由来已久一直以来在工作中二者常常被混淆以下我们从几个方面去分析二者之间的异同:一概念:者:者是一种社会角色特指活动的行为主体即能实现过程的人管理者:管理者是指在组织中从事管理活动担负管理职能的人即负担对他人的工作进行计划组织和控制等工作以期实现组织目标的人 管理者是被任命的他们拥有合法的权力进行奖励和处罚其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正

  • .ppt

    与者1第十六章 与者一的性质和作用二方式及其理论2第一节 概述3管理:在社会组织中对人力和其它资源进行计划组织控制以快速有效的实现组织目标4一的含义:传统观念:组织赋予一个人职位和权力以率领其下属实现组织目标现代观念:是一种影响力是个人对他人施加影响鼓动激励并指导他们活动从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程者:是指担负职责负责实施过

  • .ppt

    的一般定义: 就是指指挥带领引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 经理规定界限让 团体作出决策 对生产的关心

  • 人才》.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新思潮人力资源管理咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部